大連地區(qū)化工企業(yè)技術(shù)人才資源共享研究.pdf

1、當(dāng)今，對(duì)人力資源的有效管理成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的觀點(diǎn)已經(jīng)被人們普遍接受。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，而員工的流動(dòng)必須做到和企業(yè)的戰(zhàn)略決策相匹配。如果員工的流動(dòng)得到了正確的管理，那么當(dāng)企業(yè)需要人力資源的時(shí)候，就能通過(guò)人力資源的流入或人力資源的內(nèi)部流動(dòng)來(lái)滿足需求，從而支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策的實(shí)施;而當(dāng)企業(yè)的發(fā)展不需要富余的人力資源的時(shí)候，也能夠通過(guò)人力資源的有序流出來(lái)消除富余人員，從而降低人力資源成本，人員流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
　　隨著我國(guó)

2、經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，人的管理也經(jīng)歷了從單純的人事管理到人力資源管理的時(shí)代，其中發(fā)生最大變化的莫過(guò)于用工制度、分配制度和干部制度的改革。特別是企業(yè)與個(gè)人實(shí)行了雙向選擇，企業(yè)可以選擇員工，員工也可炒組織企業(yè)“魷魚”。這種員工向企業(yè)外的流動(dòng)對(duì)員工、企業(yè)、社會(huì)所產(chǎn)生的影響越來(lái)越大，成為人力資源管理研究的一個(gè)重點(diǎn)。
　　本文針對(duì)化工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)這樣一個(gè)在特定的地理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)體系的員工流動(dòng)現(xiàn)象，為化工企業(yè)管理者提供了一套有效的建立技術(shù)人才共享的模

3、式，可以幫助企業(yè)管理者降低企業(yè)員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了以聯(lián)合招聘、聯(lián)合培訓(xùn)和人才共享的聯(lián)盟狀態(tài)，來(lái)減少員工流動(dòng)，降低企業(yè)管理成本。
　　大連地區(qū)的化工企業(yè)經(jīng)過(guò)近十幾年的發(fā)展，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，已經(jīng)走出了雛形并走向了成熟穩(wěn)定的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)歷了從最初的工藝設(shè)備落后的簡(jiǎn)單加工生產(chǎn)方式，到現(xiàn)在的機(jī)械化流水線作業(yè)，不論是其工藝水平、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)機(jī)制都發(fā)生了重大的變化，同時(shí)伴隨著外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境上發(fā)生的深刻變化，人才流動(dòng)也發(fā)生著深刻的變

4、化，特別是由于大連地區(qū)這樣一個(gè)中小城市地域的限制，使一些人才不愿意來(lái)到這樣一個(gè)小城市發(fā)展，但對(duì)企業(yè)發(fā)展的而言，人才才是生命源泉，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在，即技術(shù)人才決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力，那么各企業(yè)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人才的渴求，導(dǎo)致了技術(shù)人才在企業(yè)間相互流動(dòng)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，不僅給企業(yè)帶來(lái)了眾多負(fù)面影響，也給各企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了較大的壓力。如何解決企業(yè)間人才惡性競(jìng)爭(zhēng)，是各企業(yè)面臨的重大問(wèn)題，也是本文要研究的主旨。
　　全文分為五部分，首先論

5、述了選題意義及研究背景，對(duì)國(guó)內(nèi)外員工流動(dòng)現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)單介紹。第二，闡明了企業(yè)員工流動(dòng)的基本理論和企業(yè)技術(shù)人才共享理論，介紹了企業(yè)技術(shù)人才共享的概念和模式以及員工流動(dòng)存在的理論依據(jù)。第三，通過(guò)抽樣調(diào)查大連地區(qū)八家化工企業(yè)六年間技術(shù)人才的流動(dòng)情況，分析其流動(dòng)特點(diǎn)，并指出了此種情況給企業(yè)帶來(lái)的諸多負(fù)面影響。第四，通過(guò)參閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合前一部分化工企業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)的特點(diǎn)，從個(gè)人因素、企業(yè)發(fā)展的需要和社會(huì)因素三個(gè)方面對(duì)引起員工流動(dòng)的具體