大連地區(qū)化工企業(yè)技術(shù)人才資源共享研究.pdf

1、當今，對人力資源的有效管理成為企業(yè)利潤增長點的觀點已經(jīng)被人們普遍接受。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，而員工的流動必須做到和企業(yè)的戰(zhàn)略決策相匹配。如果員工的流動得到了正確的管理，那么當企業(yè)需要人力資源的時候，就能通過人力資源的流入或人力資源的內(nèi)部流動來滿足需求，從而支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策的實施;而當企業(yè)的發(fā)展不需要富余的人力資源的時候，也能夠通過人力資源的有序流出來消除富余人員，從而降低人力資源成本，人員流動是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題。
　　隨著我國

2、經(jīng)濟的深入發(fā)展，人的管理也經(jīng)歷了從單純的人事管理到人力資源管理的時代，其中發(fā)生最大變化的莫過于用工制度、分配制度和干部制度的改革。特別是企業(yè)與個人實行了雙向選擇，企業(yè)可以選擇員工，員工也可炒組織企業(yè)“魷魚”。這種員工向企業(yè)外的流動對員工、企業(yè)、社會所產(chǎn)生的影響越來越大，成為人力資源管理研究的一個重點。
　　本文針對化工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)這樣一個在特定的地理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)體系的員工流動現(xiàn)象，為化工企業(yè)管理者提供了一套有效的建立技術(shù)人才共享的模

3、式，可以幫助企業(yè)管理者降低企業(yè)員工流動風險，并提出了以聯(lián)合招聘、聯(lián)合培訓和人才共享的聯(lián)盟狀態(tài)，來減少員工流動，降低企業(yè)管理成本。
　　大連地區(qū)的化工企業(yè)經(jīng)過近十幾年的發(fā)展，在日趨激烈的競爭環(huán)境中，已經(jīng)走出了雛形并走向了成熟穩(wěn)定的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)歷了從最初的工藝設備落后的簡單加工生產(chǎn)方式，到現(xiàn)在的機械化流水線作業(yè)，不論是其工藝水平、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營機制都發(fā)生了重大的變化，同時伴隨著外部經(jīng)營環(huán)境上發(fā)生的深刻變化，人才流動也發(fā)生著深刻的變

4、化，特別是由于大連地區(qū)這樣一個中小城市地域的限制，使一些人才不愿意來到這樣一個小城市發(fā)展，但對企業(yè)發(fā)展的而言，人才才是生命源泉，是核心競爭力的根本所在，即技術(shù)人才決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力，那么各企業(yè)對現(xiàn)有技術(shù)人才的渴求，導致了技術(shù)人才在企業(yè)間相互流動的現(xiàn)象非常嚴重，不僅給企業(yè)帶來了眾多負面影響，也給各企業(yè)人力資源管理帶來了較大的壓力。如何解決企業(yè)間人才惡性競爭，是各企業(yè)面臨的重大問題，也是本文要研究的主旨。
　　全文分為五部分，首先論

5、述了選題意義及研究背景，對國內(nèi)外員工流動現(xiàn)狀做了簡單介紹。第二，闡明了企業(yè)員工流動的基本理論和企業(yè)技術(shù)人才共享理論，介紹了企業(yè)技術(shù)人才共享的概念和模式以及員工流動存在的理論依據(jù)。第三，通過抽樣調(diào)查大連地區(qū)八家化工企業(yè)六年間技術(shù)人才的流動情況，分析其流動特點，并指出了此種情況給企業(yè)帶來的諸多負面影響。第四，通過參閱國內(nèi)外相關數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合前一部分化工企業(yè)技術(shù)人才流動的特點，從個人因素、企業(yè)發(fā)展的需要和社會因素三個方面對引起員工流動的具體