2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、阿里巴巴企業(yè)文化的概述阿里巴巴企業(yè)文化的概述1、遠景目標成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)成為全球十大網(wǎng)站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴2、使命讓天下沒有難做的生意!3、阿里巴巴“六脈神劍”的價值體系客戶第一:關注客戶的關注點為客戶提供建議和資訊幫助客戶成長團隊合作:共享共擔,以小我完成大我擁抱變化:突破自我,迎接變化誠信:誠實正直,信守承諾激情:永不言棄,樂觀向上敬業(yè):以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情阿里巴巴有個流傳很廣的管理理念就

2、是東方的智慧,西方的運作。馬云認為東方人有深厚的智慧積淀,但在商業(yè)運作能力上有所欠缺,家族作風、小本本主義、小心眼,這些東西都不行。西方很多東西用制度來保證,而中國是用人來保證。因此,在公司的管理、資本的運作、全球化的操作上,馬云均毫不含糊地“全盤西化“。阿里巴巴有一個規(guī)定,要想當Direct(主管)職位以上的人,必須是在海外受過3~5年教育,或工作過5~10年的。馬云說,這是個死命令,一起創(chuàng)業(yè)的18個人,可以當連長、排長,但團長、師長

3、以上的人,馬云通通從外面請。馬云對現(xiàn)有的團隊很滿意?!鞍⒗锇桶偷穆殕T一半是技術人員,了。馬云對公司運營與人力資源的基本看法:“價值觀”、“使命感”才是企業(yè)生存之道一個企業(yè)為什么而生存?使命!對這一點我很自信。我參加了很多世界性的論壇,全球大企業(yè)的CEO講的就是企業(yè)生存的使命,而中國的企業(yè)都不相信。我們一些刻骨銘心的錯誤,促使我們提出“價值觀”、“使命感”和“共同目標”。2000年我們在美國硅谷、在倫敦、在香港發(fā)展很快,我自己覺得管理起來

4、力不從心。硅谷同事覺得技術是最應該受注重的,當時硅谷發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)頂峰,硅谷說的一定是對的。美國跨國公司500強企業(yè)的副總裁坐在香港,他們認為應該向資本市場發(fā)展,當時我們在中國聽著也不知道誰對誰錯。大家亂的時候我就突然想,公司大了如何管理?當人才多了的時候怎么管理?第一屆西湖論劍之后我們提出了阿里巴巴處于高度危機狀態(tài),我就問當時我們美國公司的副總裁:我們一年不到就成為跨國公司了,員工來自13個國家我們該怎么管理?他說馬云你放心,有一天我們

5、會好起來的??墒俏倚睦锊凰鷮崳荒苷f有一天會好起來我們現(xiàn)在就不動了。這時我們的首席運營官關明生先生,他曾在通用電氣公司工作了16年。我和他探討這個問題時,他說:通用電氣的成功有個很重要的原因是它的公司“價值觀”和“使命感”。三件大事:“延安整風運動”、“抗日軍政大學”、“南泥灣開荒”從2000年下半年到2001年西湖論劍召開我們做了三件大事:“延安整風運動”、“抗日軍政大學”和“南泥灣開荒”。公司要價值觀和使命感,第一要統(tǒng)一思想,就像在

6、延安小知識分子覺得這樣革命是對的,農(nóng)家子弟覺得那樣革命是對的,什么是阿里巴巴共同的目標?三大點:要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。我們告訴員工,如果認為我們是瘋子請你離開,如果你專等上市請你離開,我們要做80年的企業(yè),在當時環(huán)境浮躁氣很嚴重的時候,大家心里一下子就安靜下來了,這時候我們有一些員工就離開了。特別是在美國,2000年底我第一次裁員。我們裁員的原因是因為發(fā)現(xiàn)我們在策略上有錯誤,當時我們有個很

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