沃爾沃研發(fā)人才的發(fā)展路徑和培訓(xùn)體系

1、沃爾沃研發(fā)人才的發(fā)展路徑和培訓(xùn)體系人力資本和技術(shù)中的知識(shí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，知識(shí)取代資本已經(jīng)成為第一生產(chǎn)要素。伴隨著跨國(guó)公司研發(fā)中心向中國(guó)集聚，跨國(guó)公司研發(fā)中心紛紛遷移至北上廣等各大城市，然而國(guó)內(nèi)研發(fā)人才的稀缺使得人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，于是以沃爾沃汽車為代表的許多企業(yè)開始針對(duì)關(guān)鍵研發(fā)人才的發(fā)展與保留進(jìn)行了一系列卓有成效的嘗試。人才發(fā)展項(xiàng)目啟動(dòng)的目的與背景人才發(fā)展項(xiàng)目啟動(dòng)的目的與背景在被吉利收購(gòu)之前，沃爾沃的研發(fā)都是在瑞典的哥德堡，那里也是沃爾

2、沃汽車的全球總部。2010年，沃爾沃被吉利收購(gòu)并進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，至今雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但在短短的幾年內(nèi)，就迅速進(jìn)入了快速擴(kuò)張的階段。隨著研發(fā)中心的建立，我們也面臨著如何保留優(yōu)秀人才的問題，尤其是一些有潛力的、表現(xiàn)出色的員工。因此這個(gè)項(xiàng)目針對(duì)的是持續(xù)表現(xiàn)為高績(jī)效，并有潛力在公司內(nèi)部持續(xù)發(fā)展的員工。其次，可勝任的替代者人數(shù)。在公司現(xiàn)有組織架構(gòu)內(nèi)，符合該崗位技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、能力等要求，能立刻勝任該崗位的人員數(shù)量。再次，需要培養(yǎng)的潛在替代者。這也是可替代

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要指標(biāo)，如果沒有能即刻勝任的替代者，那么我們就要尋找經(jīng)過系統(tǒng)化培養(yǎng)與發(fā)展后，在未來能勝任該崗位的潛在替代者。第四，外部人才市場(chǎng)的成熟度。如果內(nèi)部既沒有可立即勝任的替代者，也沒有潛在替代者，那么企業(yè)就需要將目光放到外部去，在外部的人才市場(chǎng)尋找可期的人才。三、一旦確定需要招聘外部人才后，我們就要考量在招聘中可能三、一旦確定需要招聘外部人才后，我們就要考量在招聘中可能要付出的時(shí)間成本以及財(cái)務(wù)成本。要付出的時(shí)間成本以及財(cái)務(wù)成本。研發(fā)

4、人才發(fā)展路徑研發(fā)人才發(fā)展路徑眾所周知，研發(fā)中心內(nèi)主要的員工群體是工程師，那如何才能為這些研發(fā)工程師提供一個(gè)更好的發(fā)展路徑呢？在沃爾沃汽車，我們?yōu)樗麄円?guī)劃了三條不同的發(fā)展路徑：管理路徑、技術(shù)路徑以及項(xiàng)目路徑。不少外籍人士來到中國(guó)后都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象——到處都是“經(jīng)理”。在中國(guó)，很多公司都會(huì)提供給員工一個(gè)有面子的title，很多人也喜歡走上管理者的崗位，因?yàn)楣芾碚咴诠緝?nèi)部有較高的級(jí)別與較好的薪資福利待遇。但如果一個(gè)企業(yè)里人人都是管理者