HJT公司研發(fā)人才流失問題及對策研究.pdf

1、人力資本是企業(yè)各項資本中最重要的一項，其具有流動頻率高、預(yù)判難度大、影響范圍廣等特點，一旦企業(yè)出現(xiàn)突發(fā)人才流失問題，將使企業(yè)面臨重大的困境，甚至危機。在HJT公司研發(fā)人才占很大的比例，研發(fā)人才的流動頻率與趨勢，對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新與效益增長都有顯著的影響，從2011年至2014年HJT公司研發(fā)人才的年流失率長期維持在10％以上，呈居高不下的趨勢。現(xiàn)代科技企業(yè)較大程度上依賴于具有創(chuàng)新精神和能力的研發(fā)人才，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對研發(fā)人才的招

2、聘、培養(yǎng)愈加困難，成本增加，如果出現(xiàn)研發(fā)人才的大量流失，將會極大的影響企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展。HJT公司最近幾年研發(fā)人才的重置成本大幅增加，大量人才跳槽去薪酬更高的企業(yè)，使得在職的研發(fā)人才心情浮躁，不能安心工作，同時降低了公司的研發(fā)能力和項目的推進速度，過高的人才流失率，也降低了企業(yè)的聲譽，不利于企業(yè)吸引優(yōu)秀研發(fā)人才加盟。如何使研發(fā)人才留在企業(yè)，特別是留住核心研發(fā)人才，使企業(yè)保持良好的研發(fā)人才結(jié)構(gòu)，將成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略問題。
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3、以HJT公司為研究對象，針對研發(fā)人才流失率居高不下的問題，用人才流失理論的知識建立模型，分析其人才結(jié)構(gòu)，對其研發(fā)人才的近4年離職數(shù)據(jù)進行歸納統(tǒng)計，系統(tǒng)分析其研發(fā)人才的流失狀況以及對公司造成的不良影響，通過設(shè)計調(diào)查問卷，取得進行主成份分析的調(diào)查數(shù)據(jù)，建立模型后，采用SPSS20.0對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進行效度和信度檢驗，數(shù)據(jù)通過檢驗后進行主成份分析。歸納出影響研發(fā)人才流失的因素有：職業(yè)生涯發(fā)展、薪酬待遇、工作環(huán)境、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和企業(yè)文化五個方面，構(gòu)

4、建研發(fā)人才流失影響因素模型，將該公司研發(fā)人才流失問題的深層次原因總結(jié)為：職業(yè)發(fā)展空間較小、薪酬缺乏競爭力、工作環(huán)境差、系統(tǒng)的培訓(xùn)機會很少和企業(yè)文化的認同度較低五個方面。在上述研究基礎(chǔ)之上，依據(jù)研發(fā)人才流失影響因素模型，分析研發(fā)人才的意愿，查找流失的原因，深入了解使他們產(chǎn)生離職行為的機理，結(jié)合筆者的理論知識、工作經(jīng)驗，針對性地提出解決HJT公司研發(fā)人才高流失率問題的對策和建議：拓寬研發(fā)人才的職業(yè)發(fā)展空間、增強薪酬體系的競爭力、構(gòu)建輕松的工