霍尼韋爾公司基于關鍵控制點的供應商管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟地迅猛發(fā)展，全球化經(jīng)濟時代到來了，供應鏈管理思想也隨之誕生。伴隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)間的競爭日趨激烈。為了在競爭中處于優(yōu)勢地位，企業(yè)需要不斷完善改進自身水平的同時，也需要學習和借鑒供應鏈的管理特點整合外部資源，使之更好的為企業(yè)服務，結為利益共同體。作為企業(yè)的上游環(huán)節(jié)，供應商就成為了研究和改善的重點。鑒于此，本文分析了如何同供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，并為達成長期合作而幫助供應商成長，提高供應商自身管理能力，生產(chǎn)效率，從而提供更加優(yōu)質高

2、效的服務。
　　本文根據(jù)當前的背景，對相關理論進行回顧，主要涉及供應鏈、供應商和采購理論，從中總結出一些供應鏈管理中重要的關注點。通過結合霍尼韋爾公司的當前采購戰(zhàn)略以及供應商績效考核標準，找到供應商應重點著力進行配合的方向。同時霍尼韋爾公司基于不同產(chǎn)品類型的供應商，這其中包括電子產(chǎn)品供應商、包材和塑膠件供應商和其他產(chǎn)品供應商，每一類供應商的特點各不相同，管理方式也不盡相同。因此，本文首先分析各類產(chǎn)品的供應商管理水平，然后結合霍尼韋

3、爾公司自身的戰(zhàn)略，指出供應商需要改進的關鍵點，并制定出符合供應商情況整改方案。在對供應商管理水平分析后，其他產(chǎn)品供應商是管理的重點，因為料件種類眾多，供應商也急需改善目前管理現(xiàn)狀?；陉P鍵控制點的供應商管理主要集中在三個方面:交貨服務管理、質量管理和生產(chǎn)線的管理。
　　供應商自身管理水平的提高，同時也幫助了霍尼韋爾公司很好地完成了公司的既定目標，從而使雙方通過合作達到了雙贏的目的，并且在合作中加深了彼此信任，形成了長期的戰(zhàn)略合作伙