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1、雖然虛擬企業(yè)表現(xiàn)出了巨大的價(jià)值和創(chuàng)造潛力,但是作為一種很難管理的組織形式,研究者對(duì)于虛擬經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式的各種形成因素以及運(yùn)行機(jī)制未進(jìn)行深入研究,缺乏系統(tǒng)性。很多研究也僅限于制造行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營(yíng),較少進(jìn)行以品牌為核心資源,其他環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式的研究。
本文試圖通過(guò)分析先科品牌虛擬經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,為其進(jìn)一步的品牌虛擬經(jīng)營(yíng)提供思路和方案。文章使用SWOT分析方法對(duì)先科品牌現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析,得出解決問(wèn)題的根本途徑在于構(gòu)
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