中石化許昌公司勞務(wù)派遣用工策略研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)用工主體日趨多元化，勞務(wù)派遣用工在企業(yè)用工中的比重不斷擴(kuò)大。然而，由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)在用工管理方面帶有濃厚的行政和計(jì)劃色彩，在對(duì)勞務(wù)派遣用工管理過程中，沿用原有的管理模式出現(xiàn)了諸多不適應(yīng)的地方，造成對(duì)勞務(wù)派遣用工的管理跟不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。
　　 本文首先回顧了勞務(wù)派遣這一用工模式在我國(guó)發(fā)展的歷程，分析了勞務(wù)派遣用工方式在中國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展興起的原因，有關(guān)勞務(wù)派遣用

2、工管理方面的理論研究，證明加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的理論意義，查找勞務(wù)派遣員工管理方面存在的缺陷。通過對(duì)勞務(wù)派遣用工的形成原因及特點(diǎn)進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣用工管理的理論依據(jù)。其次，是通過調(diào)研和收集資料，分析中石化許昌公司勞務(wù)派遣用工管理制度設(shè)計(jì)和管理現(xiàn)狀，找出其與正式員工在各方面的差異，通過對(duì)勞務(wù)派遣用工的心理特點(diǎn)、思想理念、價(jià)值取向和職業(yè)需求進(jìn)行認(rèn)真分析，找出國(guó)有企業(yè)在勞務(wù)派遣用工管理方面存在的問題。最后，結(jié)合人力資