浙江英博石梁啤酒有限公司VPO管理體系實施案例分析.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩60頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、工廠最優(yōu)化管理(Voyager Plant Optimization簡稱 VPO)是百威英博公司對于生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一整套管理體系,是關(guān)注行為改變、業(yè)績持續(xù)改進(jìn),是百威英博生產(chǎn)系統(tǒng)唯一的管理方式。VPO的目的是獲得工廠績效上的提升,并建立必要的機(jī)制來保持和發(fā)展。VPO將告訴我們通過使用最佳的工具、分享最佳的實踐知識和提高組織成員的領(lǐng)導(dǎo)力,來始終如一地組織和管理工廠,從而發(fā)揮世界級專業(yè)啤酒制造商的最大優(yōu)勢,以確保公司未來的競爭力。

2、　　浙江英博石梁啤酒有限公司(以下簡稱石梁工廠)是世界500強(qiáng)百威英博中國(投資)有限公司旗下一家子公司,從1983年建廠到現(xiàn)在,經(jīng)歷國有企業(yè)—民營股份企業(yè)—合資企業(yè)—外資企業(yè)的發(fā)展歷程,企業(yè)在不同發(fā)展階段,引進(jìn)了不同的管理模式和文化理念,促進(jìn)了企業(yè)在各階段的發(fā)展。
　　本文選用石梁工廠作為VPO管理體系推廣、實施的成功案例,運用定性與定量分析相結(jié)合的方法,對石梁工廠的管理體系的背景、現(xiàn)狀、資源管理等進(jìn)行分析,客觀評估了工廠現(xiàn)行管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論