沈陽(yáng)都瑞輪轂有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、在全球化和信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單依靠企業(yè)的產(chǎn)品和營(yíng)銷就可以實(shí)現(xiàn)的了，產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短，可模仿性越來(lái)越強(qiáng)，這就要求企業(yè)不僅僅要關(guān)注外部市場(chǎng)的不斷變化，還要不斷的進(jìn)行內(nèi)部管理的優(yōu)化和整頓，即人力資源管理的優(yōu)化和整頓。
　　績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“事事有人做，人人有事做”的關(guān)鍵。良好的績(jī)效管理體系可以使企業(yè)在用人、育人、留人上起到事半功倍的效果，同時(shí)通過(guò)績(jī)效管理體系

2、的建立可以加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播，增強(qiáng)企業(yè)管理者同員工之間的互動(dòng)，真正使企業(yè)成為一個(gè)“整齊劃一”的團(tuán)隊(duì)。
　　本文通過(guò)對(duì)沈陽(yáng)都瑞輪轂有限責(zé)任公司現(xiàn)實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)的分析，借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)績(jī)效管理體系的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司現(xiàn)有的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出了具體的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案。通過(guò)將公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略同公司的主要業(yè)務(wù)流程目標(biāo)以及各部門(mén)、各崗位的主要職責(zé)相結(jié)合，制定出一套科學(xué)、合