產(chǎn)品退市戰(zhàn)略及實(shí)施研究——以天獅集團(tuán)蛋白粉產(chǎn)品為例.pdf

1、產(chǎn)品的生命周期是一個(gè)產(chǎn)品完整的生命過程，任何一個(gè)階段的管理對(duì)于產(chǎn)品本身而言都是十分重要的，產(chǎn)品的退市管理也包含其中。當(dāng)前，企業(yè)在產(chǎn)品管理的實(shí)踐中，常常會(huì)忽視產(chǎn)品的退市管理，未能對(duì)產(chǎn)品自身、企業(yè)、市場(chǎng)和消費(fèi)者給予一個(gè)合理的交待。并且，不正確的產(chǎn)品退市管理行為又會(huì)給企業(yè)和品牌帶來較多的后續(xù)影響，甚至是災(zāi)難性的損失。因此，產(chǎn)品的退市管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和品牌的價(jià)值延續(xù)是十分重要的。對(duì)產(chǎn)品退市行為的管理，不僅是產(chǎn)品管理中的一項(xiàng)重要組成部分，保

2、持了產(chǎn)品生命周期的完整性，更是產(chǎn)品銷售企業(yè)和產(chǎn)品所屬品牌的一種寶貴資源。
　　在對(duì)產(chǎn)品退市管理的重要性認(rèn)識(shí)不足、未形成合理的產(chǎn)品退市管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，且未構(gòu)建完成產(chǎn)品退市管理實(shí)施的完整體系的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，本文通過理論分析與案例研究相結(jié)合的方式，對(duì)產(chǎn)品退市的戰(zhàn)略及安施進(jìn)行分析與研究。以產(chǎn)品生命周期理論為基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品的成熟階段和衰退階段予以重點(diǎn)分析;以消費(fèi)者行為理論為基礎(chǔ)，對(duì)退市產(chǎn)品的市場(chǎng)類型和影響因素進(jìn)行推導(dǎo)論證;將雙因素理論應(yīng)用于市

3、場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)品退市的重要影響因素——產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行重點(diǎn)分析;結(jié)合產(chǎn)品退市的影響因素，提出四個(gè)產(chǎn)品退市戰(zhàn)略，并對(duì)每一個(gè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)、要求和優(yōu)勢(shì)分別加以闡述。
　　文章以天獅集團(tuán)蛋白粉產(chǎn)品退市實(shí)施案例為依托，構(gòu)建產(chǎn)品退市戰(zhàn)略的實(shí)施模式。探討和研究產(chǎn)品退市戰(zhàn)略實(shí)施的整體框架，并在結(jié)合案例分析的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)踐中出現(xiàn)的問題給出解決方案，進(jìn)而進(jìn)一步完善產(chǎn)品退市戰(zhàn)略的實(shí)施框架，以便可以達(dá)到構(gòu)建出適合于實(shí)際應(yīng)用的合理的產(chǎn)品退市戰(zhàn)略實(shí)施框架之目