平江縣煙草公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究.pdf

1、人力資源管理工作的中心,就在于如何激勵、維持和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力。職業(yè)生涯管理是企業(yè)發(fā)展的原動力,只有充分發(fā)揮煙草員工的主觀能動性,建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標體系,幫助每個煙草員工實現(xiàn)自我價值,實現(xiàn)企業(yè)的目標和每個煙草員工的個人目標的有效融合,才能最終實現(xiàn)未來的愿景。
　　 本文對職業(yè)生涯管理理論進行了述評,介紹了職業(yè)生涯管理國內外研究動態(tài)。在此基礎上,提出了本文的研究思路與研究方法。通過對平江煙草公司發(fā)展概況與

2、組織結構描述,對人力資源現(xiàn)狀進行介紹與分析,使用調查問卷調查員工對職業(yè)生涯管理的滿意度,發(fā)現(xiàn)平江縣煙草公司現(xiàn)有職業(yè)生涯管理存在的問題,并對問題產生的因為進行分析總結。
　　 在平江縣煙草公司職業(yè)生涯管理的診斷和分析的基礎上,本文對平江縣煙草公司職業(yè)生涯管理體系進行了改進設計。首先,明確了職業(yè)生涯規(guī)劃設計的目的和原則。然后,針對平江縣煙草公司高級管理層以下的在崗員工,包括管理類、技術業(yè)務類、生產操作維修類,在規(guī)范和優(yōu)化崗位管理的基

3、礎上,設計一種適合平江縣煙草公司實際的員工職業(yè)生涯規(guī)劃模式。建立“縱向發(fā)展、橫向發(fā)展、三重階梯”的職業(yè)生涯路徑模式,提出了四條職業(yè)通道:行政道,職稱道,技能道,模范道。讓“四道”人員各行其道,各盡所能,各得其所,并提供能選到行駛的機會和條件,適應平江縣煙草公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要。
　　 平江縣煙草公司職業(yè)生涯規(guī)劃的實施存在一些障礙,本文提出了一些解決措施,使職業(yè)生涯規(guī)劃實施取得了一些良好的效果。但同時也應該看到平江縣煙草公司在人