精益六西格瑪在桂林友聯(lián)的應用研究.pdf

1、精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪理論的有機結(jié)合，根本目的是為了消除浪費。精益六西格瑪吸收了兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)勢，彌補單個生產(chǎn)方式的不足，精益六西格瑪不是兩者簡單的疊加，而是二者的相互補充，有機結(jié)合。
　　友聯(lián)公司是導電膠條行業(yè)在國內(nèi)的領先者，其生產(chǎn)的導電膠條產(chǎn)品遠銷日本，歐美等地，得到了眾多客戶的認同，但是作為一個電子元件生產(chǎn)型企業(yè)，由于規(guī)模的限制，其生產(chǎn)管理模式還是存在一定的問題，本文的研究目的是通過利用精益六西格瑪理論的方法解決

2、友聯(lián)公司生產(chǎn)管理中存在的問題，具體包括減少公司的生產(chǎn)庫存、提高公司的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等問題，最后達到提高公司生產(chǎn)效率，提高公司利潤的目的。
　　本文的研究重點是對生產(chǎn)線的整體研究，主要包括生產(chǎn)的流程，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)庫存，生產(chǎn)浪費等問題。通過改進公司的進貨數(shù)量和進貨頻率，將公司的生產(chǎn)成本降低，同時提高生產(chǎn)效率。本文以精益六西格瑪理論為主要依托，以DMAIC和魚骨分析法為研究工具，以公司生產(chǎn)流水線為研究對象，針對生產(chǎn)過程中的問題

3、，提出并實施了一系列生產(chǎn)改進方案。
　　本文的創(chuàng)新點在于將精益生產(chǎn)的庫存管理應用于拉式生產(chǎn)企業(yè)，作為以客戶訂單為企業(yè)生產(chǎn)計劃制定根據(jù)的拉式企業(yè)，用精益生產(chǎn)的庫存管理理論有效的將被動接受改為主動出擊，根據(jù)對客戶訂單數(shù)據(jù)的分析從而制定可行的生產(chǎn)計劃，達到減少庫存，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和庫存成本的目的。
　　通過對生產(chǎn)管理方式的改進，以客戶投訴為參考量，最直接的結(jié)果就是投訴次數(shù)和數(shù)量的有效降低，投訴量由原來的每個月20單左右