中小線束加工企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略研究——以LT公司為例.pdf

1、線束產(chǎn)品，主要用于電子設(shè)備的內(nèi)外部連接，被廣泛使用。線束加工行業(yè)跟我國(guó)很多電子制造產(chǎn)業(yè)一樣，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但自身更有天生難以改變的特點(diǎn)一代工模式+加工簡(jiǎn)單+定制件，所以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中處于幾乎是附加值最低的一環(huán)。
　　 在我國(guó)珠三角和長(zhǎng)三角等電子制造業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)，分布著許多大大小小線束加工企業(yè)。線束加工行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。2008年遭遇金融危機(jī)，許多中小線束企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。而從全球的線束市場(chǎng)的總需求量來看，

2、并無(wú)太大的變化，只是經(jīng)歷了一個(gè)小小波動(dòng)，但為何中小線束加工企業(yè)卻這么受到如此大的沖擊呢?
　　 基于此現(xiàn)狀，本文首先研究了線束市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，運(yùn)用各種理論模型對(duì)線束市場(chǎng)進(jìn)行宏觀和微觀的細(xì)分，并對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)的五種力量進(jìn)行了分析，從而找出我國(guó)中小線束加工企業(yè)處于困境的原因。
　　 在根據(jù)上述的原因，尋找轉(zhuǎn)變的方法。本文以一個(gè)小型線束加工企業(yè)--LT公司為案例，運(yùn)用目標(biāo)市場(chǎng)的選擇方法和原則分析各細(xì)分市場(chǎng)，為其選擇一個(gè)合適的細(xì)分市場(chǎng)