我國旅行社聯(lián)合體的結(jié)構(gòu)與運(yùn)營機(jī)制研究.pdf

1、隨著“入世”過渡期的結(jié)束，越來越多的國外大型旅游集團(tuán)進(jìn)入我國，本土旅行社面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，尤其是占我國旅行社總數(shù)90％以上的中小旅行社在目前的市場環(huán)境、制度環(huán)境下處境岌岌可危。在這種形勢下，我們可以借鑒國外旅行社業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，通過聯(lián)合提升自己的競爭力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和網(wǎng)絡(luò)化布局，給這些中小旅行社以合理的定位，使之成為代理商和配套供應(yīng)商，從而找到自己的生存道路。旅行社聯(lián)合體強(qiáng)調(diào)以核心企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)為主導(dǎo)，建立旅行社之間、旅游上下游企業(yè)之

2、間長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。由于我國旅行社尚缺乏集團(tuán)化的一系列條件，且旅游企業(yè)之間具有合作的內(nèi)在動(dòng)力基礎(chǔ)，因此建立旅游產(chǎn)品經(jīng)營的聯(lián)合體也是一條中小型旅行社發(fā)展的可選擇道路。
　　 本文從旅行社聯(lián)合體的相關(guān)概念入手，在分析了聯(lián)合體建立的可行性和必要性的基礎(chǔ)上，深入探討了旅行社業(yè)特殊性對聯(lián)合體組建模式的影響，并根據(jù)聯(lián)合體的一般特點(diǎn)和規(guī)律，從市場環(huán)境、制度環(huán)境、技術(shù)條件等幾個(gè)方面對旅行社聯(lián)合體的運(yùn)行條件進(jìn)行了分析。從旅行社聯(lián)合體的組織形式和