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1、隨著全業(yè)務(wù)時(shí)代的到來(lái),移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商加快了固網(wǎng)業(yè)務(wù)的拓展步伐。但由于經(jīng)驗(yàn)不足、資源匱乏,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隨即成為困擾移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的難題,如何降低風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目成功率是固網(wǎng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
本文首先從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論研究出發(fā),借鑒國(guó)內(nèi)外電信運(yùn)營(yíng)商風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),探討項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理四大過(guò)程——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的具體過(guò)程,并對(duì)各個(gè)過(guò)程中使用的重點(diǎn)技術(shù)和工具進(jìn)行剖析。
集團(tuán)客戶固網(wǎng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目是高投
2、入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,其運(yùn)行過(guò)程中不可避免地要碰到各種風(fēng)險(xiǎn)。本文將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論應(yīng)用到固網(wǎng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)踐中來(lái),根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境和基本特征,在參考一般項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上,對(duì)其過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了詳細(xì)地識(shí)別和預(yù)測(cè),對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)和方法進(jìn)行了比較和選擇,采用定性定量相結(jié)合的分析方法對(duì)項(xiàng)目方案風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估優(yōu)化,并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)控措施,為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商固網(wǎng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了建設(shè)性思路。
論文最后將研究成果應(yīng)用于農(nóng)信社視頻專線項(xiàng)目
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