廣東寰球廣業(yè)工程有限公司重組整合戰(zhàn)略研究.pdf

1、能源需求的持續(xù)增長(zhǎng)、人口的不斷增加和高耗能產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張，帶動(dòng)石油化工領(lǐng)域的國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)成為近年來(lái)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。在石油化工行業(yè)和工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)大好的背景下，工程建設(shè)項(xiàng)目和工程公司也出現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)。工程公司紛紛采取聯(lián)合、并購(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的迅速擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)的高度集中，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和壟斷地位。
　　 本文首先介紹了廣東寰球廣業(yè)工程有限公司的發(fā)展歷程；闡述和分析了目前公司在組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部管理、主營(yíng)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)及經(jīng)

2、營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)人員與裝備狀況以及技術(shù)狀況等方面的情況，提出了公司現(xiàn)存的主要問(wèn)題；全面介紹了公司重組整合的概況。其次，具體分析了宏觀(guān)石油化工工程公司的行業(yè)狀況、行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、以及市場(chǎng)的需求情況；并在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用邁克爾·波特的五力分析模型，全面分析了公司的競(jìng)爭(zhēng)力狀況。再次，運(yùn)用SWOT分析工具，在明確公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部的機(jī)遇及威脅的基礎(chǔ)上確立了公司的發(fā)戰(zhàn)略。最后，根據(jù)各種因素的綜合分析，確立了公司發(fā)展的總體、遠(yuǎn)期及近期的