企業(yè)高層管理者決策力及開發(fā)的探索性研究.pdf

1、企業(yè)高層管理者決策力是管理者的知識技能、思維方式、信息意識和分析能力在決策方面的綜合表現(xiàn)。作為企業(yè)的舵手，高層管理者的決策力水平直接影響著企業(yè)的成敗。因此，研究企業(yè)高層管理者的決策力有助于企業(yè)捕捉市場機遇，獲得長遠可持續(xù)發(fā)展。
　　 目前國內(nèi)外學者對決策中的思維過程探索較多，有關決策力的研究較少，忽視了決策作為一種長期穩(wěn)定的個體特征的研究。國內(nèi)關于決策力的研究大部分是借鑒西方?jīng)Q策理論進行定性分析，定量研究成果相對較少，缺乏決策力

2、研究的測量工具，且鮮有基于決策能力開發(fā)的應用型研究。為此，本研究在結合國內(nèi)外決策理論和管理實踐的基礎上，通過問卷調(diào)查、開放式訪談、培訓實驗等方法對我國企業(yè)高層管理者決策力的現(xiàn)狀、決策風格與決策力的關系、決策力開發(fā)三方面內(nèi)容進行了研究。在具體研究過程中，研究者首先在以往研究工具的基礎上編制了企業(yè)高層管理者決策力測量問卷，作為衡量管理者決策力的依據(jù)。然后對我國企業(yè)管理者進行了問卷調(diào)查，收集資料。最后為了有效探討決策力培訓方案的開發(fā)效果，采用

3、了實驗組—控制組前測后測的實驗設計檢驗了決策力培訓方案對決策力整體及各個因素的開發(fā)有效性。得出以下結論：
　　 ① 企業(yè)高層管理者決策力結構包含問題發(fā)現(xiàn)能力、獨立思維能力、方案選擇能力和信息整合能力四個因素。決策力測量問卷具有良好的信度、效度，以及難度和區(qū)分度等，可以用于企業(yè)高層管理者決策力測試。
　　 ② 企業(yè)高層管理者決策力總體水平一般。相對而言，獨立思維能力得分最高，而信息整合能力得分最低。
　　 ③ 企業(yè)

4、高層管理者在信息整合能力方面存在顯著的性別差異和企業(yè)類型差異，女性企業(yè)高層管理者的信息整合能力強于男性，三資企業(yè)的管理者顯著強于國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理者；在獨立思維方面存在顯著的職位差異，副總經(jīng)理顯著強于總經(jīng)理。
　　 ④ 不同類型的企業(yè)高層管理者在決策風格的各個因素上存在一定的顯著差異。男性企業(yè)高層管理者決策風格中的分析導向顯著強于女性企業(yè)高層管理者；35歲以上的企業(yè)高層管理者決策風格中的規(guī)范導向顯著強于35歲及以下的企業(yè)高

5、層管理者。
　　 ⑤ 直覺導向的決策風格與企業(yè)高層管理者的獨立思維能力、信息整合能力均存在顯著的正相關關系；分析導向的決策風格與企業(yè)高層管理者獨立思維能力存在顯著的正相關關系；規(guī)范導向的決策風格與企業(yè)高層管理者的方案選擇能力存在顯著正相關。此外，事實導向的決策風格與決策力的各因素均不存在顯著的相關關系。
　　 ⑥ 經(jīng)過總體回歸分析發(fā)現(xiàn)，決策風格對決策力的解釋力一般。從決策風格和決策力的各因素回歸分析來看，事實導向的決策風