我國民營企業(yè)中層管理者周邊績效維度的探索性研究.pdf

1、長期以來，在企業(yè)的績效考核中，我們會發(fā)現(xiàn)這種情況：業(yè)務好的員工未必最后考核成績最優(yōu)，而一些業(yè)務水平一般的員工，由于工作態(tài)度比較認真反而得到了同事和上司的認可和肯定；甚至還有一些善于處理人際關系的員工，雖然業(yè)務水平一般，但在績效考核中也受得了很好的評價。事實上，員工的績效考核不僅僅要單純考核崗位說明書描述的職責范圍內(nèi)的工作，我們還要考核崗位說明書之外的，不直接貢獻于組織的技術核心的一些內(nèi)容。伴隨這種現(xiàn)象，周邊績效的概念應運而生。
　

2、　 現(xiàn)如今，民營企業(yè)已成為中國經(jīng)濟的活躍力量，為中國經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。據(jù)統(tǒng)計，目前我國民營經(jīng)濟已經(jīng)占到GDP總量的66％。但是在民營企業(yè)的發(fā)展過程中離不開數(shù)以萬計的民營企業(yè)中層管理者，他們是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)的核心，體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力，他們的狀態(tài)和成效直接關系到民營企業(yè)的發(fā)展和未來。因此，我們應該更多關注對民營企業(yè)中層管理人員的管理和開發(fā)上，要對其進行科學合理地評價和考核。長期以來，在績效評估的過程中，無論是對普通員工還是對

3、管理者的考核，人們往往都是側重于對于既定目標的考核，即將績效是否達到限定在是否實現(xiàn)了領導交給員工的任務和作業(yè)范圍這個狹小的范圍內(nèi)（即所謂的任務考核），這使得績效考核不夠全面和科學。同樣，目前對于民營企業(yè)里的中層管理者的評估也在存在類似的問題，因此目前使用的一些績效考核方法也就很難達到促進、改善和提高中層管理者的業(yè)績，間接影響企業(yè)發(fā)展。
　　 雖然國內(nèi)已有一些學者在研究民營企業(yè)中層管理人員的績效考核，但研究的重心主要集中在任務績效

4、上，民營中層管理人員的周邊績效結構如何？周邊績效應該分為幾個維度進行考核？理論界和實踐界尚處于探索之中。周邊績效是有各種維度的，目前國內(nèi)外還沒有統(tǒng)一的、公認的標準，但是國內(nèi)外學者對周邊績效的維度已經(jīng)有一定的探索和發(fā)現(xiàn)，并提練出一些周邊績效的維度，如：工作奉獻，人際促進等，但專門探討周邊績效維度的學者還很少，專門針對我國民營企業(yè)現(xiàn)狀分析中層管理人員的周邊績效維度的學者更是少之又少。因此，本文將民營企業(yè)中層管理者為研究對象，研究其周邊績效考