基于企業(yè)屬性的人力資源管理策略分析

1、基于企業(yè)屬性的人力資源管理策略分析摘要：人力資源管理作為企業(yè)要素管理的一個重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中占有了愈加重要的位置。目前企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題包括人力資源規(guī)劃有待進(jìn)一步科學(xué)化，人力資源管理和其他企業(yè)管理過程整合不夠，員工選拔過程當(dāng)中的非市場化因素影響顯著和費(fèi)腦力勞動價值的計量等多個方面。本文就將基于企業(yè)屬性對人力資源管理進(jìn)行簡要分析，希望對于企業(yè)人力資源管理有所借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源；管理改革一、企業(yè)人力

2、資源管理過程的基本目標(biāo)和問題企業(yè)作為追求自身利潤最大化的經(jīng)濟(jì)組織，需要調(diào)整自身的要素使用數(shù)量，來實現(xiàn)邊際收益等于邊際成本條件下的最優(yōu)產(chǎn)量，并以此為依據(jù)制定最優(yōu)價格。因而在短期內(nèi)，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)通過自身的規(guī)劃和崗位設(shè)計，調(diào)整人員使用數(shù)量，并在長期通過技術(shù)的改進(jìn)，提高特定要素組合的總產(chǎn)出水平。對體力勞動者的使用和評估主要側(cè)重于人員使用數(shù)量方面，而對腦力勞動者的管理方面，則更加側(cè)重于對企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)的變動的核算方面。為企業(yè)制定并實施

3、最優(yōu)的體力勞動者使用數(shù)額和腦力勞動者使用規(guī)模是企業(yè)人力資源管理過程的基本目標(biāo)。但是在目前，由于企業(yè)管理手段和經(jīng)營環(huán)境等方面存在的問題，企業(yè)人力資源管理工作存在著諸多問題：首先，企業(yè)的人力資源管理工作存在著和其他管理部門相脫節(jié)的問解決一定比例的應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)問題。國家的政策規(guī)定體現(xiàn)出來對大學(xué)生的就業(yè)問題的高度關(guān)注，由于我國高等教育改革進(jìn)程依舊滯后于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，眾多高校畢業(yè)生在校期間，受到的教育和培訓(xùn)往往和企業(yè)的現(xiàn)實需要存在著一定

4、的脫節(jié)，對高校在校生進(jìn)行培訓(xùn)所需要的時間成本對于企業(yè)而言是一個比較明顯的問題。為了減少對高校應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)成本和選拔成本，主動將一些操作難度相對較低的崗位轉(zhuǎn)化為可以提供給高校在校生進(jìn)行實習(xí)的機(jī)會，就成為了企業(yè)目前可以選擇的一種人才選拔方式。在實習(xí)的過程當(dāng)中，可以對工作能力比較突出的在校大學(xué)生進(jìn)行甄別，而實習(xí)崗位的員工使用成本相對于正式員工是明顯偏低的。在單位實習(xí)的在校大學(xué)生并不享有簽署正是勞動合同的員工所應(yīng)當(dāng)享有的勞動福利和社會保障，

5、能夠給企業(yè)降低大量的人力成本。與此同時，實習(xí)過程當(dāng)中，在校大學(xué)生能夠解到自身的知識結(jié)構(gòu)和市場當(dāng)中的現(xiàn)實需要之間存在的距離，并以此為契機(jī)努力提高自身的知識水平和工作能力。四、提高對非體力勞動部門的人力資本價值計量作為體力勞動者，其產(chǎn)出可以通過產(chǎn)品數(shù)量的增減加以觀察和測算，因而體力勞動部門的價值計量相對于腦力勞動部門更為簡單可行。而伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的日益復(fù)雜化，腦力勞動者在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中所做出的貢獻(xiàn)也在逐步增大。