基于崗位匹配的人力資源管理策略

1、【人力資握]HumanResources2015牢4月1月1](總第拍2期)基于崗位匹配的人力資源管理策略平紹霞(遼寧科技大學(xué)，遼寧鞍山114051)摘要:全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展使公司對(duì)于人才的要求和運(yùn)用不斷提高，存在問(wèn)題需要完善，同時(shí)面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)而言，人作為一種資源，人才對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展與影響是巨大的。企業(yè)內(nèi)部需妥科學(xué)、合理的運(yùn)用人才，運(yùn)用績(jī)效考核建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過(guò)人崗匹配達(dá)到人力資源的最佳管理狀態(tài)，才能使企業(yè)得到

2、最大的進(jìn)步，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)人崗匹自己的科學(xué)對(duì)策進(jìn)行討論，以期對(duì)更多企業(yè)或人力資源管理方面提供更多借鑒與參考。關(guān)鍵詞:人崗匹配人力資源績(jī)效考核中圖分類(lèi)號(hào):C962文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):10∞8772(2015)10020101前言實(shí)現(xiàn)有效、科學(xué)的人力資源管理最重要一點(diǎn)就是人崗匹配。公司與企業(yè)通常所采取的策略主要是著眼于某一特定職位，從而對(duì)于人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮Y選。提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知感、歸屬感、提高其對(duì)于企業(yè)的效能，基于人

3、才的特點(diǎn)與組織特點(diǎn)的相互融合，相互影響，共同促進(jìn)、共同發(fā)展。企業(yè)要打破人力資源管理現(xiàn)有的傳統(tǒng)思路，對(duì)員工的發(fā)展與管理進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，達(dá)到人與組織特點(diǎn)的融合，進(jìn)而促使公司對(duì)于人才的運(yùn)用更有效率。一、崗位匹配的含義對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)而有效的合理運(yùn)用是人力資源管理的關(guān)鍵。其核心的關(guān)鍵點(diǎn)是員工的特點(diǎn)與崗位的職責(zé)特點(diǎn)相吻合、員工需要、激勵(lì)員工行為與崗位提供的報(bào)酬相吻合。抓住個(gè)人川特點(diǎn)與企業(yè)組織特點(diǎn)的相互融合、相互匹配。企業(yè)與個(gè)人是一個(gè)整體電樣在其飼利

4、益，企業(yè)所提供的是一個(gè)職業(yè)生涯的平臺(tái)，員工適合什么職位，就盡量將其安排到適合的崗位上，對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展有著莫大的好處，對(duì)于企業(yè)把人才的作用最大化，企業(yè)也會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，以此實(shí)現(xiàn)真正的雙贏口]。二、人力資源對(duì)于崗位匹配的對(duì)策(一)公司堅(jiān)持人崗匹配企業(yè)運(yùn)用公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為其崗位挑選特定的人選，其優(yōu)勢(shì)是對(duì)外能從豐富的人才資源中便捷有效的挑選出適合的優(yōu)秀人才，為企業(yè)注入了新活力，同時(shí)也能更好的激發(fā)已有人才的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)積極性。人力資源

5、主管所承擔(dān)的責(zé)任不僅僅是根據(jù)職位、自己對(duì)于人才的判斷進(jìn)行運(yùn)用，由于一些個(gè)體差異，和生活、工作的局限性，容易產(chǎn)生對(duì)人才的認(rèn)識(shí)不足，以及縮減了對(duì)人才范圍的挑選、存在著一定的局限性。人力資源主管需要在對(duì)特定崗位進(jìn)行挑選人才時(shí)，廣泛的搜集資料，昕取多方意見(jiàn)，發(fā)掘人才的多樣性，了解其長(zhǎng)處特點(diǎn)、缺點(diǎn)和不足，將其安排在個(gè)能使其揚(yáng)長(zhǎng)避短的位置上。同時(shí)，主管也需要在全面了解之后，對(duì)于優(yōu)秀新人為其提供一個(gè)適合其發(fā)揮的平臺(tái)。最大化的達(dá)到人盡其才，才盡其用陰。

6、(二)建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于人崗匹配的另一關(guān)鍵點(diǎn)是員工的需要、企業(yè)激勵(lì)員工行為、其崗位所提供的報(bào)酬相互吻合。對(duì)于薪資制度，企業(yè)的傳統(tǒng)思路是通過(guò)計(jì)件，或以計(jì)時(shí)在一定時(shí)間內(nèi)形式衡量的，部分企業(yè)會(huì)在年終給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)。同時(shí)也存在著一些問(wèn)題，由于某些特定工作具有一定的探究性、研究性、創(chuàng)新性，難以以一收稿日期:20150320種固定的方式來(lái)量化，所以其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也不能是單一的。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)會(huì)將員工的個(gè)人績(jī)效與其團(tuán)隊(duì)績(jī)效相掛鉤，發(fā)揮多種激勵(lì)員工

7、的手段，提供達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，榮譽(yù)制度，這種具體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制更靈活，不僅滿足員工對(duì)于物質(zhì)上的追求，也達(dá)到了其對(duì)于精神上的滿足、提高員工的自我要求，也使員工對(duì)企業(yè)更有婦屬感。同時(shí)也要避免消極激勵(lì)的出現(xiàn)，不能將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制片面化模勵(lì)與報(bào)酬同比增長(zhǎng)，容易給員工帶來(lái)更大的壓力，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。要全面考慮企業(yè)的穩(wěn)定性與員工的需求，擬定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，方能使人崗匹配更具合理性[lJ。(三)保持人崗匹配的科學(xué)性企業(yè)在設(shè)立崗位上存在著因事設(shè)崗的情況，這就要

8、求企業(yè)和人力資源管理方面對(duì)這個(gè)崗位有著充足的理解和明確的責(zé)任要求。在進(jìn)行人員與崗位的搭配時(shí)，也要全方位的了解到員工對(duì)于該崗位的崗位興趣、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)等諸多因素。進(jìn)行全面的了解與分析，聽(tīng)取多方面意見(jiàn)與建議，進(jìn)行綜合性的判斷與選拔，篩選出最適合該崗位的人員進(jìn)行安排，做到知人善任，才盡其用。企業(yè)在將不同的人與不同的崗位的進(jìn)行匹配是同時(shí)影響著個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展，促使著員工個(gè)人素養(yǎng)的提高，同時(shí)員工給企業(yè)所帶來(lái)新鮮的活力與創(chuàng)造力，提高了人力資源

9、管理的針對(duì)性，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，保證了發(fā)展的持續(xù)性。結(jié)語(yǔ):人力資源管理的核心點(diǎn)是人崗匹配。人崗匹配需要一個(gè)完整完善的系統(tǒng)，要求崗位職責(zé)與員工個(gè)人素養(yǎng)的匹配、崗位所提供的薪資與獎(jiǎng)勵(lì)資質(zhì)相匹配。在國(guó)際以及國(guó)內(nèi)的諸多資料與研究表明，企業(yè)的崗位匹配就是一個(gè)橋梁，連接著人力資源管理的各個(gè)方面，同時(shí)影響著一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)所運(yùn)用優(yōu)秀的人力資源管理的方案，使員工與崗位科學(xué)合理進(jìn)行搭配，有效的挖掘員工個(gè)人能力，提高員工的創(chuàng)造力，進(jìn)而潛移默化的影響著企

10、業(yè)的未來(lái)發(fā)展與進(jìn)步。參考文獻(xiàn):[1]張瑞娟，王崇鋒，趙飛.基于人力資源管理價(jià)值鏈視角的“用工荒“現(xiàn)象分析口].青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2015，05(01):4852.[2]劉追，張佳樂(lè)，劉洪.虛擬員工人力資源管理的困境與策略口].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2015，05(03):1419.[3]趙凱卉，李力榮探討企業(yè)人力資源管理模式口]商場(chǎng)現(xiàn)代化，201506(03):142143.(責(zé)任編輯:趙蕾)作者簡(jiǎn)介“平紹霞(1994)女，遼

11、寧北票人，遼寧科技大學(xué)學(xué)生，研究方向人力資源管理。201CHlNESE人力資源績(jī)效考核中圖分類(lèi)號(hào):C962文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):10∞8772(2015)10020101前言實(shí)現(xiàn)有效、科學(xué)的人力資源管理最重要一點(diǎn)就是人崗匹配。公司與企業(yè)通常所采取的策略主要是著眼于某一特定職位，從而對(duì)于人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮Y選。提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知感、歸屬感、提高其對(duì)于企業(yè)的效能，基于人才的特點(diǎn)與組織特點(diǎn)的相互融合，相互影響，共同促進(jìn)、共同發(fā)展。企業(yè)要打破

12、人力資源管理現(xiàn)有的傳統(tǒng)思路，對(duì)員工的發(fā)展與管理進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，達(dá)到人與組織特點(diǎn)的融合，進(jìn)而促使公司對(duì)于人才的運(yùn)用更有效率。一、崗位匹配的含義對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)而有效的合理運(yùn)用是人力資源管理的關(guān)鍵。其核心的關(guān)鍵點(diǎn)是員工的特點(diǎn)與崗位的職責(zé)特點(diǎn)相吻合、員工需要、激勵(lì)員工行為與崗位提供的報(bào)酬相吻合。抓住個(gè)人川特點(diǎn)與企業(yè)組織特點(diǎn)的相互融合、相互匹配。企業(yè)與個(gè)人是一個(gè)整體電樣在其飼利益，企業(yè)所提供的是一個(gè)職業(yè)生涯的平臺(tái)，員工適合什么職位，就盡量將其安排

13、到適合的崗位上，對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展有著莫大的好處，對(duì)于企業(yè)把人才的作用最大化，企業(yè)也會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，以此實(shí)現(xiàn)真正的雙贏口]。二、人力資源對(duì)于崗位匹配的對(duì)策(一)公司堅(jiān)持人崗匹配企業(yè)運(yùn)用公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為其崗位挑選特定的人選，其優(yōu)勢(shì)是對(duì)外能從豐富的人才資源中便捷有效的挑選出適合的優(yōu)秀人才，為企業(yè)注入了新活力，同時(shí)也能更好的激發(fā)已有人才的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)積極性。人力資源主管所承擔(dān)的責(zé)任不僅僅是根據(jù)職位、自己對(duì)于人才的判斷進(jìn)行運(yùn)用，由于一些

14、個(gè)體差異，和生活、工作的局限性，容易產(chǎn)生對(duì)人才的認(rèn)識(shí)不足，以及縮減了對(duì)人才范圍的挑選、存在著一定的局限性。人力資源主管需要在對(duì)特定崗位進(jìn)行挑選人才時(shí)，廣泛的搜集資料，昕取多方意見(jiàn)，發(fā)掘人才的多樣性，了解其長(zhǎng)處特點(diǎn)、缺點(diǎn)和不足，將其安排在個(gè)能使其揚(yáng)長(zhǎng)避短的位置上。同時(shí)，主管也需要在全面了解之后，對(duì)于優(yōu)秀新人為其提供一個(gè)適合其發(fā)揮的平臺(tái)。最大化的達(dá)到人盡其才，才盡其用陰。(二)建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于人崗匹配的另一關(guān)鍵點(diǎn)是員工的需要、企業(yè)激勵(lì)

15、員工行為、其崗位所提供的報(bào)酬相互吻合。對(duì)于薪資制度，企業(yè)的傳統(tǒng)思路是通過(guò)計(jì)件，或以計(jì)時(shí)在一定時(shí)間內(nèi)形式衡量的，部分企業(yè)會(huì)在年終給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)。同時(shí)也存在著一些問(wèn)題，由于某些特定工作具有一定的探究性、研究性、創(chuàng)新性，難以以一收稿日期:20150320種固定的方式來(lái)量化，所以其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也不能是單一的。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)會(huì)將員工的個(gè)人績(jī)效與其團(tuán)隊(duì)績(jī)效相掛鉤，發(fā)揮多種激勵(lì)員工的手段，提供達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，榮譽(yù)制度，這種具體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制更靈活，不僅滿足員工

16、對(duì)于物質(zhì)上的追求，也達(dá)到了其對(duì)于精神上的滿足、提高員工的自我要求，也使員工對(duì)企業(yè)更有婦屬感。同時(shí)也要避免消極激勵(lì)的出現(xiàn)，不能將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制片面化模勵(lì)與報(bào)酬同比增長(zhǎng)，容易給員工帶來(lái)更大的壓力，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。要全面考慮企業(yè)的穩(wěn)定性與員工的需求，擬定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，方能使人崗匹配更具合理性[lJ。(三)保持人崗匹配的科學(xué)性企業(yè)在設(shè)立崗位上存在著因事設(shè)崗的情況，這就要求企業(yè)和人力資源管理方面對(duì)這個(gè)崗位有著充足的理解和明確的責(zé)任要求。在進(jìn)

17、行人員與崗位的搭配時(shí)，也要全方位的了解到員工對(duì)于該崗位的崗位興趣、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)等諸多因素。進(jìn)行全面的了解與分析，聽(tīng)取多方面意見(jiàn)與建議，進(jìn)行綜合性的判斷與選拔，篩選出最適合該崗位的人員進(jìn)行安排，做到知人善任，才盡其用。企業(yè)在將不同的人與不同的崗位的進(jìn)行匹配是同時(shí)影響著個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展，促使著員工個(gè)人素養(yǎng)的提高，同時(shí)員工給企業(yè)所帶來(lái)新鮮的活力與創(chuàng)造力，提高了人力資源管理的針對(duì)性，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，保證了發(fā)展的持續(xù)性。結(jié)語(yǔ):人力資源管理的核

18、心點(diǎn)是人崗匹配。人崗匹配需要一個(gè)完整完善的系統(tǒng)，要求崗位職責(zé)與員工個(gè)人素養(yǎng)的匹配、崗位所提供的薪資與獎(jiǎng)勵(lì)資質(zhì)相匹配。在國(guó)際以及國(guó)內(nèi)的諸多資料與研究表明，企業(yè)的崗位匹配就是一個(gè)橋梁，連接著人力資源管理的各個(gè)方面，同時(shí)影響著一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)所運(yùn)用優(yōu)秀的人力資源管理的方案，使員工與崗位科學(xué)合理進(jìn)行搭配，有效的挖掘員工個(gè)人能力，提高員工的創(chuàng)造力，進(jìn)而潛移默化的影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與進(jìn)步。參考文獻(xiàn):[1]張瑞娟，王崇鋒，趙飛.基于人力資源

19、管理價(jià)值鏈視角的“用工荒“現(xiàn)象分析口].青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2015，05(01):4852.[2]劉追，張佳樂(lè)，劉洪.虛擬員工人力資源管理的困境與策略口].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2015，05(03):1419.[3]趙凱卉，李力榮探討企業(yè)人力資源管理模式口]商場(chǎng)現(xiàn)代化，201506(03):142143.(責(zé)任編輯:趙蕾)作者簡(jiǎn)介“平紹霞(1994)女，遼寧北票人，遼寧科技大學(xué)學(xué)生，研究方向人力資源管理。201CHlNESE