企業(yè)的人力資源管理的分析

1、<p>　　企業(yè)的人力資源管理的分析</p><p>　　摘要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)，有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展工作，對(duì)管理人員、企業(yè)員工提出了工作要求。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和提高員工素質(zhì)加強(qiáng)人力資源管理。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；重要性；方法 </p><p>　

2、　中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-0-01 </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　企業(yè)人力資源管理是是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一整套科學(xué)有效的方法，對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)人力資源的管理，是企業(yè)管理的根本。使企業(yè)的每一個(gè)成員都各得其所，各盡其才，最

3、大限度地發(fā)揮每個(gè)人的才能，并使每個(gè)人的才能全部地朝著有利于達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。企業(yè)人力資源是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。 </p><p>　　二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性 </p><p>　　在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位也將越來(lái)越高。一個(gè)企業(yè)是否健康發(fā)展，很大程度上取決了員工素質(zhì)的高低，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中

4、的受重視程度。 </p><p>　　1.人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員的要求 </p><p>　　人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。 </p><p>　　2.人力資源管理

5、能夠提高員工的工作績(jī)效 </p><p>　　根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過(guò)不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從

6、而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)。在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過(guò)輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績(jī)效，全面提高企業(yè)工作效率。 </p><p>　　3.企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理 </p><p>　　人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過(guò)程中，管理者是通過(guò)員工努力來(lái)

7、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工要具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當(dāng)?shù)剡x用員工，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。 </p><p>　　三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的方法 </p><p>　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于人的全面發(fā)展。本人認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高員工素質(zhì)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作： </p><p>　　1.堅(jiān)持以人為本，加

8、強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) </p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動(dòng)力和文化資源，是其在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式。一個(gè)企業(yè)有什么樣的精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，就決定這個(gè)企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、管理制度、員工隊(duì)伍和服務(wù)質(zhì)量。良好的企業(yè)文化，是以人性化管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀為目的，規(guī)范員工的思維方式和行為方式，不斷地糾正企業(yè)員工的不良習(xí)

9、慣。它所蘊(yùn)含的深層內(nèi)容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)，也對(duì)全體員工的素質(zhì)提出了更高的要求。隨著物質(zhì)生活水平的提高，企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量進(jìn)一步結(jié)合，他們不僅需要工作上的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也有心理上的各種需要。 </p><p>　　2.通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作 </p><p>　　管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務(wù)是每個(gè)企業(yè)管理

10、者必須履行的職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)該具備較高的政治思想素質(zhì)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，具有創(chuàng)新意識(shí)，善于學(xué)習(xí)，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動(dòng)員工積極性的能力。對(duì)這些知識(shí)的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過(guò)自我完善，自我提高素質(zhì)，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實(shí)責(zé)任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績(jī)效間的密切聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)人事政策和制度的連貫性，促進(jìn)企業(yè)更快地成長(zhǎng)和壯大。 </p><p>　　3.獲得企業(yè)所需的能力

11、水平 </p><p>　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，通過(guò)職位分析或者建立勝任特征模型等方法來(lái)確定企業(yè)究竟需要多少員工，需要員工具備哪些能力。并且，應(yīng)建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系來(lái)對(duì)員工或者候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后，采用合適的方式來(lái)獲取企業(yè)所需要的員工或能力水平。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)招聘、培訓(xùn)和培養(yǎng)、外借、解聘和保留等方式達(dá)到目的。如果員工的能力水平不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，常用的方法之一就是招聘。通過(guò)招聘

12、，可以使企業(yè)很快地獲得所需要的員工。但是采用這種策略的前提條件之一是，一定要在招聘之前采用科學(xué)的方法來(lái)確定對(duì)候選人的評(píng)價(jià)指標(biāo)。然后，采用科學(xué)的方法，包括自傳資料、心理測(cè)驗(yàn)、面試和情景模擬等，來(lái)對(duì)候選人進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。 </p><p>　　培訓(xùn)和培養(yǎng)也是公司獲取所需能力水平的重要手段之一。有些企業(yè)每年都在員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)上投入巨資，以幫助員工學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)和技能。為了提高培訓(xùn)的效果，一般在進(jìn)行培訓(xùn)之前應(yīng)該進(jìn)

13、行培訓(xùn)需求分析，以確定應(yīng)該對(duì)那些員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行什么內(nèi)容的培訓(xùn)，然后根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果確定合適的培訓(xùn)方式，并一定要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行最后評(píng)估，要?jiǎng)?chuàng)造條件以保證員工能把所學(xué)的內(nèi)容用到自己的工作上去。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要方面，采取積極有效的人力資源管理策略，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的積極性

14、和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一代高技術(shù)水平、高管理水平管理，善于經(jīng)營(yíng)、精通業(yè)務(wù)和管理人才，構(gòu)建和諧的人力資源管理機(jī)制，為企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]張興華.淺談企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（35）：169.</p>