人力資源部崗位設計書案例

1、人力資源部崗位設計書人力資源部崗位設計書業(yè)務室名稱人力開發(fā)室人力開發(fā)室崗位名稱人才開發(fā)職務業(yè)務主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關系向室主任匯報市場價位EVA歸級工作目標設計、激勵人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；發(fā)掘、用好、留住人才；具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重1、公司人才規(guī)劃制定，各類人才的職業(yè)生涯設計、素質(zhì)提升、優(yōu)化配置、人才引進、跟蹤管理與結(jié)構(gòu)優(yōu)化；日常45%2、人才激勵與約束機制的建立與運行；日常30%3、人才庫建設與管

2、理；日常20%崗位職責描述4、組織各類管理與專業(yè)技術項目成果及人才的評審；年度5%主要業(yè)務流程人才結(jié)構(gòu)分析、人才素質(zhì)分析、關鍵崗位評估與設計→對各類人才設計不同的職業(yè)生涯→提出人才素質(zhì)提升方案、培訓內(nèi)容→人力開發(fā)培訓需求計劃，報員工培訓中心實施→對培訓后的人才進行測試、評估→將技能、素質(zhì)、能力達到新崗位要求的人才配置到新崗位，在公司層面上優(yōu)化配置與交流（將具備公司一、二、三級人才素質(zhì)條件的人才推薦或整理到公司一、二、三級人才庫中）→對人

3、才庫中的人才進行重點培養(yǎng)和開發(fā)）→動態(tài)地更新管理人才庫→制定人才激勵與約束機制，根據(jù)績效評價，提出激勵與約束方案，項目成果評審，并組織實施。與其他崗位間的業(yè)務接口見附表年齡35歲以下專業(yè)知識業(yè)務能力學歷本科或以上學歷職業(yè)資格崗位素質(zhì)要求（任職條件）閱歷具有技術工作經(jīng)歷并從事三年以上管理工作1熟悉國家、企業(yè)有關人才管理與教育培訓的法規(guī)、條例、制度等。2具有管理學、組織行為學、心理學、教育學、人力資源開發(fā)與管理1具有較強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力

4、，較強的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。2能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人才的需要對公司人才進行科學的規(guī)劃、設計與配置。全面儲備優(yōu)100部分儲備中60關鍵崗位后備人才儲備率沒有儲備季度、年度室主任初評，部長審核、終評。差2010%人才自愿流失率在1%以下優(yōu)100人才自愿流失率在1%~2%良80人才自愿流失率在2%~3%中60人才自愿流失率在3%~4%較差40人才自愿流失率人才自愿流失率在5%以上年度室主任初評，部長審核、終評。差2010%全面建立與運行優(yōu)

5、100部分建立與運行中60人才激勵與約束機制的建立與運行沒有建立與運行季度、年度室主任初評，部長審核、終評。差2015%人才滿意度80%以上優(yōu)100人才滿意度80%~70%良80人才滿意度70%~65%中60人才滿意度65%~55%較差40人才滿意度（公司人才對薪酬管理室主任提供服務的滿意程度）人才滿意度55%以下年度抽樣人才初評、部長審核、終評。差2010%說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重優(yōu)100中80其他職責細化考核部分考核內(nèi)容