中外合營企業(yè)治理結(jié)構與戰(zhàn)略決策關系分析——以中歐建材集團為例.pdf

1、中外合營企業(yè)在引進國際資本、先進技術和管理、開拓國際市場等方面起到巨大的作用。但是，隨著改革開放的不斷深入，中國各行業(yè)的市場準入逐步向外資開放，中外合營企業(yè)的數(shù)量逐年呈下降趨勢，中外合營企業(yè)獨資化現(xiàn)象普遍存在，合營股東滿意度下降，中外股東對控制權的爭奪時常發(fā)生。中外合營企業(yè)的治理結(jié)構及戰(zhàn)略決策問題很值得大家去深入探究。
　　 本文從中外合營企業(yè)的契約安排、股權結(jié)構、股東治理模式差異、治理結(jié)構安排、控制權配置、中外股東的戰(zhàn)略差異、

2、合營公司戰(zhàn)略決策、治理結(jié)構與戰(zhàn)略決策關系等方面進行推理論述，指出中外合營企業(yè)的治理結(jié)構的關鍵是降低股東之間的協(xié)調(diào)爭奪成本；治理結(jié)構與戰(zhàn)略決策之間存在相互配合與制約關系；中外合營企業(yè)的治理結(jié)構安排和戰(zhàn)略決策的獨立性差嚴重影響其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。提出中外合營企業(yè)的治理結(jié)構應與戰(zhàn)略決策相配合，在戰(zhàn)略決策基礎上，優(yōu)化股權結(jié)構，相應實施控制權安排；加強董事會治理與戰(zhàn)略管理職能；權衡中外合營企業(yè)代理成本和爭奪成本，實施職業(yè)經(jīng)理人管理中外合營企業(yè)。