企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析——以沈陽副食品集團(tuán)為例.pdf

1、近年來，企業(yè)面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，戰(zhàn)略管理己成為企業(yè)管理學(xué)中的一個(gè)重要研究課題，戰(zhàn)略管理實(shí)踐也日益受到企業(yè)管理者的高度重視。與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分也得到了財(cái)務(wù)學(xué)界和企業(yè)家們前所未有的關(guān)注。如何有效地利用企業(yè)財(cái)務(wù)資源，制訂與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)決策者為了企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)生存和發(fā)展，充分預(yù)測、分析影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部各種因素，

2、謀求企業(yè)資金均衡、有效地流動，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢而對企業(yè)財(cái)務(wù)作出的長遠(yuǎn)謀劃。作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)方面—財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展重要的作用，必將越來越受到公司高層的關(guān)注。 本文以沈陽副食集團(tuán)為案例，通過制定企業(yè)的年度預(yù)算、財(cái)務(wù)實(shí)施過程及企業(yè)項(xiàng)目投資的論證評估，探討如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過對沈陽副食集團(tuán)公司進(jìn)行深入調(diào)查，將公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論與特定企業(yè)相結(jié)合，進(jìn)行研究工作并與國內(nèi)副食品行業(yè)企業(yè)比較，積極思考如何將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想有效運(yùn)

3、用于企業(yè)管理，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推動企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 在介紹沈陽副食集團(tuán)的基本情況、組織結(jié)構(gòu)等情況的基礎(chǔ)上，文章就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、預(yù)算的執(zhí)行、控制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評價(jià)進(jìn)行了較為深入的探討，對組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行如何遵循組織的整體戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃流程及利用信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中控制等方面進(jìn)行了分析。 通過預(yù)算與實(shí)際狀況對比分析，從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度將2007年度企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)算相對比并分析了差異的原因

4、。再對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析和與競爭對手的對比數(shù)據(jù)分析，找出不足，并提出對策。據(jù)此提出了企業(yè)未來的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并對具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算進(jìn)行定制。 文中介紹了集團(tuán)所屬企業(yè)的沈陽水產(chǎn)批發(fā)市場改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出對策和應(yīng)變策略。 報(bào)告的最后總結(jié)了組織在財(cái)務(wù)管理方面的流程和制度情況，然后將該企業(yè)與其他組織情況進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)作為集團(tuán)公司的企業(yè)在償債能力、營運(yùn)能力方面有著資產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢的同時(shí)，其盈利指