企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷管理研究——以海爾電腦開發(fā)和營(yíng)銷管理案例.pdf

1、產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷貫穿整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈并涉及到企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)有著決定性的作用。產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的一個(gè)重要部分，其管理將直接影響并決定其他市場(chǎng)營(yíng)銷組合的發(fā)揮。由此可見，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)以及營(yíng)銷活動(dòng)是密不可分的。企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地，必須重視并做好產(chǎn)品開發(fā)以及營(yíng)銷工作。兩者缺一不可，必須齊頭并進(jìn)。
　　 企業(yè)如果想要成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須在產(chǎn)品開發(fā)以及營(yíng)銷方面領(lǐng)先于對(duì)手，在第一時(shí)問獲

2、得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，實(shí)際上多數(shù)企業(yè)難以維系在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。市場(chǎng)上的佼佼者，大都具有相似水平的研發(fā)和營(yíng)銷的能力。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，無疑是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最終命題。企業(yè)除了不斷地提高產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷管理的水平之外，如果能夠?qū)崿F(xiàn)兩者之間的有效協(xié)同，發(fā)揮出最大的合力，對(duì)于企業(yè)提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義，既可以為企業(yè)帶來短期經(jīng)濟(jì)利益的改善，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷的界面管理就是幫助企業(yè)在同等研發(fā)營(yíng)銷能力

3、的基礎(chǔ)上達(dá)成一加一大于二共贏局面的有效措施。
　　 本文首先分別分析了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)以及營(yíng)銷面臨的阻礙因素，并提出了降低產(chǎn)品開發(fā)失敗率的有效途徑，即重視市場(chǎng)研究，重視和改善產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)劃，以及完善產(chǎn)品開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)。
　　 其次，本文探討了產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷兩者之間的密切聯(lián)系，著重強(qiáng)調(diào)了兩者之間界面管理的必要性，困境以及應(yīng)對(duì)措施。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步詳細(xì)地闡述了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷的管理流程和決策方法，重點(diǎn)論述了產(chǎn)品開發(fā)策略及