浦發(fā)銀行沈陽(yáng)分行運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、年初以來(lái)，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)連續(xù)發(fā)生大要案，直接影響到銀行資金安全，危害之大令人觸目驚心。從案發(fā)情況看，絕大部分與基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)操作環(huán)節(jié)管理失控相關(guān)。因此，如何防控運(yùn)營(yíng)條線的操作風(fēng)險(xiǎn)已逐漸成為理論界、監(jiān)管部門和銀行的共識(shí)。
　　 作為浦發(fā)銀行在遼沈地區(qū)設(shè)立的一家省級(jí)分行，沈陽(yáng)分行始終堅(jiān)持安全、合規(guī)、服務(wù)的運(yùn)營(yíng)工作思路，以防范運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)為主線，通過(guò)開(kāi)展一系列精細(xì)化管理，為分行經(jīng)營(yíng)工作提供了有力的支持、保障和服務(wù)。
　　 本文以

2、分行運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外操作風(fēng)險(xiǎn)的論述，運(yùn)用實(shí)證分析的方法，對(duì)分行運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，提出了解決方案。全文由五章組成，其層次結(jié)構(gòu)、基本內(nèi)容和主要觀點(diǎn)如下：
　　 第一章為緒論。結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)操作風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀，論述了本文研究的意義和目的，提出了研究的思路和框架。
　　 第二章為文獻(xiàn)綜述。首先論述了國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類、計(jì)量和管理，指出了操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究的現(xiàn)狀與不足。其次闡明了商業(yè)銀行運(yùn)

3、營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、分類、成因、表現(xiàn)和趨勢(shì)。
　　 第三章分析了分行運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。首先簡(jiǎn)要介紹了分行的形成與發(fā)展；其次介紹了分行組織架構(gòu)，明確了運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理部門：再次根據(jù)沈陽(yáng)市銀行同業(yè)運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際，對(duì)分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了具體分析；最后論述了分行運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題。
　　 第四章論述了完善分行運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。主要從建立健全操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織、完善運(yùn)營(yíng)部門管理與操作職能、健全運(yùn)營(yíng)操