農(nóng)行寧夏分行運營業(yè)務模式改革后操作風險管理研究.pdf

1、2008年，農(nóng)業(yè)銀行確定了以后臺建設、流程再造為中心的運營改革方向。2010年，農(nóng)行以“三大集中”（集中作業(yè)、集中授權、集中監(jiān)控）為重點的運營體系改革在全國推廣。到2013年寧夏農(nóng)行專業(yè)化、集中化、規(guī)范化的運營模式初步建成，運營體系的重建促使業(yè)務處理模式發(fā)生重大變革，全行統(tǒng)一了業(yè)務處理標準，柜臺業(yè)務管理水平全面提升，業(yè)務處理效率顯著提高，綜合化成效日益凸顯。
　　隨著運營業(yè)務模式的改革，農(nóng)行業(yè)務處理流程、業(yè)務制度及組織結構也相應地

2、發(fā)生了變化。面對新形勢下運營業(yè)務操作風險新變化，寧夏農(nóng)行必須加強業(yè)務全流程風險管理力度、創(chuàng)新風險管控手段、提升關鍵環(huán)節(jié)風險防控能力，從而促進業(yè)務健康、持續(xù)發(fā)展。
　　本文著重以商業(yè)銀行運營業(yè)務操作風險的選題背景入手，通過介紹國內(nèi)外商業(yè)銀行的運營業(yè)務模式，概述了商業(yè)銀行操作風險管理研究的相關理論，揭示了商業(yè)銀行運營業(yè)務模式改革后操作風險控制管理的重要性和迫切性，從而引出本文選題的意義。本文以寧夏農(nóng)行為例，歸納總結該行運營業(yè)務集中模式