農(nóng)行寧夏分行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)模式改革后操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、2008年，農(nóng)業(yè)銀行確定了以后臺(tái)建設(shè)、流程再造為中心的運(yùn)營(yíng)改革方向。2010年，農(nóng)行以“三大集中”（集中作業(yè)、集中授權(quán)、集中監(jiān)控）為重點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)體系改革在全國推廣。到2013年寧夏農(nóng)行專業(yè)化、集中化、規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)模式初步建成，運(yùn)營(yíng)體系的重建促使業(yè)務(wù)處理模式發(fā)生重大變革，全行統(tǒng)一了業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，柜臺(tái)業(yè)務(wù)管理水平全面提升，業(yè)務(wù)處理效率顯著提高，綜合化成效日益凸顯。
　　隨著運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)模式的改革，農(nóng)行業(yè)務(wù)處理流程、業(yè)務(wù)制度及組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)地

2、發(fā)生了變化。面對(duì)新形勢(shì)下運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)新變化，寧夏農(nóng)行必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理力度、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控手段、提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)健康、持續(xù)發(fā)展。
　　本文著重以商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的選題背景入手，通過介紹國內(nèi)外商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)模式，概述了商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究的相關(guān)理論，揭示了商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)模式改革后操作風(fēng)險(xiǎn)控制管理的重要性和迫切性，從而引出本文選題的意義。本文以寧夏農(nóng)行為例，歸納總結(jié)該行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)集中模式