B公司績效管理問題的研究及對策.pdf

1、績效管理作為企業(yè)人力資源工作的核心,對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重大意義。如何通過建立一套有效的績效管理制度,提升員工以及企業(yè)的績效水平,促進企業(yè)整體績效水平的提升,是企業(yè)越來越重視的一個話題,具有重要的現(xiàn)實意義。
　　雖然目前我國很多企業(yè)都采用了績效管理的體系和制定了相關(guān)制度,但推行和實施效果并不理想。B公司作為眾多企業(yè)中的一員,隨著多年的發(fā)展也出現(xiàn)了績效管理方面的問題和困惑,為解決問題,本文在研究相關(guān)績效管理理論及國內(nèi)外現(xiàn)狀的基礎(chǔ)

2、上,對B公司的績效管理問題進行了研究。
　　本文首先總結(jié)了績效管理的相關(guān)概念及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,在總結(jié) B公司原先績效管理制度的基礎(chǔ)上,采用了問卷調(diào)查及員工訪談等研究方式,得出了B公司績效管理目前存在的問題并緊密結(jié)合 B公司現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標等現(xiàn)實情況,提出了包括績效目標、績效考核指標以及績效溝通等方面的改進建議和制定了具體績效改進方案的實施過程,包括具體的實施方案、保障性措施,以及方案實施后的相關(guān)評價。
　　最后本文得出了相關(guān)研