J傳媒公司績效管理問題及對策研究.pdf

1、績效管理不僅是企業(yè)管理手段，更是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高企業(yè)核心競爭力的輔助手段。本文的研究以績效管理相關理論為基礎，以績效管理活動的主要內(nèi)容為研究對象，以訪談法和問卷調(diào)查法為主要研究方法，對J傳媒公司原績效管理體系中績效計劃、監(jiān)控、考核、結果反饋與應用等四個環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀、存在問題及問題產(chǎn)生的原因進行具體分析，提出了該公司績效管理體系的個性化優(yōu)化策略，即:合理運用關鍵績效指標法(KPI)對該公司的績效計劃進行重新制定、在監(jiān)控過程中綜合運用績

2、效輔導的方法、規(guī)范績效信息的收集方式及內(nèi)容、對績效考核中的主體對象及考核目的等進行調(diào)整、對績效結果反饋的渠道進行優(yōu)化并提出了新的績效激勵方式。
　　在以上研究結果的基礎上，本文還提出了各優(yōu)化策略的保障措施，即:該公司人力資源規(guī)劃工作的完善、管理人員績效管理方式技巧的定期培訓、績效考核組織和制度的建立健全、信息管理系統(tǒng)的引入與績效激勵的組織保障等等，填補了過去該公司績效管理的空白，修正了不足，解決了企業(yè)發(fā)展?jié)撛谡系K，具備可行性和操作