基于鏈與鏈競爭的通信運營商的縱向控制結(jié)構(gòu)選擇分析.pdf

1、伴隨著通信技術(shù)的發(fā)展和應用，人們需求的多樣化和個性化，通信業(yè)務從傳統(tǒng)的語音業(yè)務發(fā)展為移動數(shù)據(jù)業(yè)務。同時，通信運營商之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄐ女a(chǎn)業(yè)價值鏈之間的競爭。因此，通信運營商如何領(lǐng)導以自身為核心的通信產(chǎn)業(yè)價值鏈，選擇何種縱向控制結(jié)構(gòu)，達到通信運營商和整個產(chǎn)業(yè)價值鏈利潤最大化，是當前通信產(chǎn)業(yè)的重要關(guān)注課題。
　　本文以3G通信時代為研究背景，以通信運營商的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯康姆较颍?G時代通信運營商之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)?G時代通信產(chǎn)業(yè)價值鏈之

2、間的競爭，即通信運營商之間競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝ㄐ胚\營商為核心的相關(guān)產(chǎn)業(yè)價值鏈的競爭。文中首先對通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和已有的研究成果作了總結(jié)和回顧，分析了我國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，也推導了每個時期發(fā)展的局限性和不斷改革前進的發(fā)展要求。通信運營商為了在未來的市場里更好的發(fā)展和獲得更多的利潤，必須從通信產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的核心領(lǐng)導者。同時，通信產(chǎn)業(yè)鏈上下游的服務提供商也從產(chǎn)業(yè)鏈的附屬地位轉(zhuǎn)變?yōu)閺娪辛Φ闹蔚匚?。而且，他們之間的合作方式也從

3、最初的各自發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榛榕涮椎亩ㄖ频刃问健?br>　　在整個通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變的大前提下，本文運用產(chǎn)業(yè)價值鏈理論、鏈與鏈競爭的理論，以及雙寡頭 Cournot模型共同構(gòu)建了兩個通信運營商與兩個排他性上游增值服務提供商的競爭通信服務產(chǎn)業(yè)價值鏈模型，以競爭強度、討價還價能力和運營成本為本文的重點討論元素，通過對通信服務產(chǎn)品競爭強度、運營商的議價還價能力和運營成本差異的討論，運用數(shù)理工具，探討了它們對運營商縱向控制結(jié)構(gòu)選擇的影響，甚至對整個通