洛陽三隆公司員工招聘規(guī)劃設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單單是產(chǎn)品技術(shù)、規(guī)模的競爭，更是基于核心競爭力的人才的競爭，關(guān)于人才的管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的首要資源，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證。人力資源管理的核心目標(biāo)是支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的重要組成部分，在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有重要地位，自然成為企業(yè)規(guī)劃的重心和重點(diǎn)，招聘規(guī)劃又是實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的重要手段。
　　洛陽三隆安

2、裝檢修有限公司，以下簡稱洛陽三隆公司，是2005年3月整體改制成立的股份制公司，公司主要從事轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電氣和自動(dòng)控制及儀表等設(shè)備的維護(hù)保運(yùn)、檢修、安裝調(diào)試等業(yè)務(wù)，為設(shè)備檢維修服務(wù)性行業(yè)。本文基于三隆公司招聘規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)問題，重點(diǎn)對人力資源需求及供給預(yù)測的平衡過程進(jìn)行了研究分析。
　　由于設(shè)備檢維修服務(wù)行業(yè)招聘規(guī)劃相關(guān)研究較少，可借鑒數(shù)據(jù)和方法欠缺，因此本文首先通過對公司多年的人力資源數(shù)據(jù)積累和分析、統(tǒng)計(jì)，嘗試通過創(chuàng)新性的將中石化裝置

3、維護(hù)定額、工作負(fù)荷、人力資源成本和管理評價(jià)幾種預(yù)測方法相結(jié)合，得出合理的維護(hù)定員標(biāo)準(zhǔn)，并對人員需求中各層次人員的數(shù)量根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來確定。其次通過對員工流失率的分析統(tǒng)計(jì)、退休情況的匯總，結(jié)合已確定將維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，來預(yù)測出最近4年內(nèi)人力資源的需求情況。然后對現(xiàn)有人員按照培訓(xùn)效果和技能提高的速度、工作年限進(jìn)行劃分，考慮員工流失率和職工效率提高對人員供需的影響，對每年通過培訓(xùn)提供崗位晉升的人員情況進(jìn)行遞推評估，給出以后3至4年內(nèi)每年人員

4、供給分類列表，根據(jù)人力資源供求平衡情況分析，從而確定當(dāng)年的招聘規(guī)劃。同時(shí)考慮到公司特殊的培養(yǎng)模式，無法做到各類人員供需完全平衡，需要根據(jù)預(yù)測的人員需求差別情況結(jié)合專題培訓(xùn)等特殊措施來滿足要求，使招聘實(shí)際效果更符合工作和發(fā)展需要，更有可操作性，保障公司發(fā)展所需的人員需求。結(jié)合市場變化對供需的影響進(jìn)行適時(shí)修正，使之對公司發(fā)展的影響降至最低。最后對三隆公司員工招聘規(guī)劃進(jìn)行歸納，對組織實(shí)施及其配套措施進(jìn)行分析討論。
　　通過對招聘規(guī)劃的設(shè)