淺談企業(yè)藍海戰(zhàn)略的六大誤讀

1、強大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢地淺談企業(yè)藍海戰(zhàn)略的六大誤讀淺談企業(yè)藍海戰(zhàn)略的六大誤讀自《藍海戰(zhàn)略》一書出版以來，藍海戰(zhàn)略思想在全球范圍內受到企業(yè)界的廣泛推崇。迄今為止，該書已經被翻譯成40種語言；世界各地眾多的企業(yè)和政府部門已經開始系統(tǒng)性地運用藍海戰(zhàn)略的分析和實施工具進行價值創(chuàng)新和戰(zhàn)略變革。在中國，“藍海”和“紅?！币苍缫殉蔀槠髽I(yè)界的流行詞匯，類似某某企業(yè)推出藍海戰(zhàn)略不時見諸報端。與這股奔向藍海的熱情相伴的，不乏對藍海戰(zhàn)略的質疑和批評。事

2、實上，這樣的批評和質疑往往來自于對《藍海戰(zhàn)略》的誤讀以及對藍海戰(zhàn)略理論的誤解。誤區(qū)1藍海=新產品、新技術、新領域有些人簡單地將藍海等同于新產品、新技術或者企業(yè)所新涉足的領域。但實際上，新產品有可能僅僅是針對某個細分市場的升級產品，新的高科技成果可能并不具備市場價值，而企業(yè)為實現“多元化”而在其核心業(yè)務之外所涉足的新領域，有可能已經是競爭激烈的紅海。僅僅以“新舊”來區(qū)分和界定“藍?！迸c“紅?！?，往往會誤導企業(yè)，令它們一味地“棄舊圖新”，而

3、忽略了藍海的本質。事實上，藍海不是現有產品線的延伸，也不是單純的技術創(chuàng)新。藍海的開創(chuàng)是基于跨越現有競爭邊界對價值元素的重新組合及強大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢地《藍海戰(zhàn)略》一書特別強調，紅海和藍海是一個連續(xù)的過程。在商業(yè)實踐中，紅海和藍海同樣重要。只是因為人們對于如何在紅海中競爭十分熟悉，對于藍海卻知之甚少，所以才有必要研究藍海行動背后的戰(zhàn)略邏輯。從產業(yè)的發(fā)展史看，紅海和藍海交替出現，每當紅海中競爭趨向血腥的時候，便會有企業(yè)另辟蹊徑，開拓

4、出一片新天地，引發(fā)產業(yè)的變革。因此，藍海和藍海戰(zhàn)略并非源于空想和杜撰，而是從企業(yè)的實踐中觀察到的現象和規(guī)律。紅海的競爭，可以用競爭戰(zhàn)略解釋，而產業(yè)變革卻是競爭戰(zhàn)略的真空地段。這是因為，競爭戰(zhàn)略針對的是給定結構中的企業(yè)行為，對該戰(zhàn)略思想來說，產業(yè)的變革都是由技術進步或宏觀經濟條件變遷等外在因素決定的。然而，當我們真正研究產業(yè)歷史時，例如IBM是如何開創(chuàng)現代的計算機的市場的，蘋果和IBM又是如何開創(chuàng)PC的市場時，我們便會發(fā)現，產業(yè)變革的過程