淺談理財(cái)文化在大中型基建管理中的應(yīng)用

1、1淺談理財(cái)文化在大中型基建管理中的應(yīng)用【摘要】在新常態(tài)下，理財(cái)文化在大中型基建管理中發(fā)揮著重要的作用。因此，本文介紹了理財(cái)文化的重要作用及當(dāng)前存在的問題，著重分析如何在大中型基建管理中更好的發(fā)揮理財(cái)文化的作用?！娟P(guān)鍵詞】理財(cái)文化問題基建大唐集團(tuán)公司在長(zhǎng)期的理財(cái)管理和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念的基礎(chǔ)上，在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，不斷深化提煉出“誠(chéng)信、程序、成本”的理財(cái)文化。理財(cái)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它融合了

2、經(jīng)濟(jì)、投融資，重點(diǎn)體現(xiàn)了理財(cái)，關(guān)鍵在于管控；在新常態(tài)下，同區(qū)域煤價(jià)、電價(jià)相同的情況下，各發(fā)電企業(yè)之間的博弈就是工程造價(jià)，誰的工程造價(jià)低，誰在今后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中將占優(yōu)勢(shì)地位。那么如何將理財(cái)文化應(yīng)用到大中型基建中值得我們探討。一、理財(cái)文化在企業(yè)中發(fā)揮的作用理財(cái)文化是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部的核心，一般來說它與企業(yè)建設(shè)周期相吻合，貫穿于工程建設(shè)全過程，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)核算、業(yè)財(cái)融合、資金管理、成本控制等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而

3、復(fù)始的理財(cái)文化體系。二、基本建設(shè)過程中存在的問題（一）人員素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足。由于項(xiàng)目發(fā)展過快，財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)滯后，多半財(cái)務(wù)人員存在“拔苗助長(zhǎng)”，導(dǎo)致業(yè)務(wù)不精、經(jīng)驗(yàn)不足，程3一是會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置要與概算相匹配，明細(xì)科目細(xì)度要與管理細(xì)度相結(jié)合。二是嚴(yán)格按照合同條款支付款項(xiàng)，做好各類合同臺(tái)帳登記管理，嚴(yán)格資金管控，避免出現(xiàn)超付現(xiàn)象發(fā)生；三是嚴(yán)格按照合同約定收取和退還保證金，嚴(yán)禁超合同和工程進(jìn)度付款。對(duì)于手續(xù)不完整，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持

4、原則，拒絕付款。四是要按照財(cái)務(wù)入賬數(shù)據(jù)，對(duì)概預(yù)算完成情況進(jìn)行定期分析，對(duì)接近或超過單項(xiàng)工程項(xiàng)目要及時(shí)向業(yè)務(wù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。五是要加強(qiáng)工程物資管理，杜絕無計(jì)劃、無預(yù)算采購(gòu)，防止大額積壓、超儲(chǔ)和閑置物資；規(guī)范物資入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)手續(xù)，定期盤庫(kù)，確保賬實(shí)相符。六是嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，做到凡事有章可循、有章可依，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。七是要勤算賬、算細(xì)賬、算經(jīng)濟(jì)賬，科學(xué)控制成本。八是借助工程造價(jià)咨詢、工程審計(jì)（跟蹤

5、審計(jì)）做好工程結(jié)算審計(jì)工作。九是做好工程財(cái)務(wù)竣工決算過程管控，利用中介提前介入，定期審核建立竣工決算臺(tái)帳，為投產(chǎn)后快速完成竣工決算奠定基礎(chǔ)。（二）降本增效，合理管控法人管理費(fèi)和生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)關(guān)口前移，提前介入?yún)⑴c執(zhí)行概算編制和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目核準(zhǔn)文件及開工報(bào)告批復(fù)、工程完工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，配合人力資源部做好人員招聘進(jìn)入節(jié)點(diǎn)人工成本控制測(cè)算；充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理作用，嚴(yán)格按照批復(fù)文件控制工程管理人員，確保法人管理費(fèi)用可控在控；對(duì)于生產(chǎn)準(zhǔn)備