公司人事考核方案

1、一、考核目的一、考核目的有效回顧公司年度經(jīng)濟目標實現(xiàn)過程中的組織管理行為與個人工作行為的匹配情況，對相關(guān)員工當年度履行職務(wù)時表現(xiàn)出的工作行為進行差異排序落實到每位員工。二、考核原則二、考核原則鑒于人事考核既涉及利益，又觸及矛盾，為避免落入傳統(tǒng)人事考核經(jīng)常進入的“監(jiān)管”誤區(qū)，使人事考核成為公司全體員工共同關(guān)注的一項實質(zhì)性工作，須特別遵循“公正、平等、公開”這一基本原則。：三、考核范圍三、考核范圍本考核綱要適用于列入公司管理系列、專業(yè)技術(shù)系

2、列、營銷系列的全體在冊在編員工（不含高級管理人員）。四、考核內(nèi)容四、考核內(nèi)容年度人事考核由工作能力考核、工作態(tài)度考核、工作績效考核等三部分構(gòu)成，對C級主管崗位（公司六部一室、銷售公司、技術(shù)中心的正職和副職）任職人員將輔助實施基本素質(zhì)評價，對考核結(jié)果為特優(yōu)等或劣等的員工將進一步實施特別考核。內(nèi)容，其中績效考核因素與指標的確定原則以“功績主義”。其中：?普通員工的考核分數(shù)由其直接主管調(diào)整；?銷售公司、技術(shù)中心以及其它下屬企業(yè)的部門經(jīng)理（正、

3、副職）考核分數(shù)由公司人事部負責人調(diào)整后報總經(jīng)理審批；?公司六部一室、銷售公司、技術(shù)中心、其它下屬企業(yè)的主管人員（正、副職）考核分數(shù)由公司人事考核組直接調(diào)整后報總經(jīng)理審批。⒊公司人員基本素質(zhì)評價：目的在于更好地實現(xiàn)人崗匹配、人盡其才，并為公司今后設(shè)置和調(diào)整重要管理崗位提供必要依據(jù)。八、考核流程八、考核流程㈠主體與客體㈠主體與客體人事考核工作的主體是各級管理者，客體是全體被考核者，其運作的組織關(guān)系表現(xiàn)為：⒈人事考核體系與企業(yè)組織管理體系一致