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1、近年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)汽配行業(yè)的快速發(fā)展,汽配企業(yè)的數(shù)量迅猛增長(zhǎng)。為了能在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),許多汽配企業(yè)進(jìn)行了信息化建設(shè),積極推動(dòng)ERP應(yīng)用。江蘇銀河汽配公司在信息化建設(shè)過(guò)程中也提出了ERP應(yīng)用的需求,以改變現(xiàn)階段公司信息處理方式,提高管理水平和工作效率。
論文以江蘇銀河汽配公司ERP應(yīng)用為研究對(duì)象,通過(guò)回顧ERP應(yīng)用研究和ERP實(shí)施過(guò)程研究,提出缺少符合企業(yè)自身需求的ERP系統(tǒng)方案和有效的實(shí)施計(jì)劃是導(dǎo)致ERP應(yīng)用成
2、功率不高的主要原因。
論文首先介紹了江蘇銀河汽配公司的基本情況和信息化現(xiàn)狀,分析公司在管理及信息化方面存在的主要問(wèn)題,明確了公司信息化目標(biāo)和信息化階段建設(shè)內(nèi)容。接著,分別從精益物流管理體系、精益生產(chǎn)管理體系和精益協(xié)作管理體系三方面,詳細(xì)分析相應(yīng)管理的業(yè)務(wù)流程,并確定相應(yīng)的功能需求,由此形成公司ERP系統(tǒng)的需求分析方案。而后,依據(jù)需求分析方案,設(shè)計(jì)了公司ERP系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu),并完成精益物流管理體系、精益生產(chǎn)管
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