生產(chǎn)控制管理制度

1、生產(chǎn)控制管理制度說明：生產(chǎn)控制管理主要是指在執(zhí)行計劃和進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中把實際執(zhí)行情況同既定的目標、計劃、標準進行對比找出差距及問題原因并采取應對措施的管理活動。本管理制度有利于加強對日常生產(chǎn)活動的控制管理，促進各級生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務各職能部門人員各盡其責，履行好生產(chǎn)控制的各項工作，保證生產(chǎn)計劃任務的完成。第一章第一章總則總則第一條目的。為了加強對日常生產(chǎn)活動的控制管理，促進各級生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務各職能部門人員能夠各盡其責，做好

2、生產(chǎn)控制的各項工作，保證生產(chǎn)計劃任務的完成，特制定本管理制度。第二條適用范圍。本規(guī)定適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位的班組及個人。第三條部門職責。1生產(chǎn)部全面負責完成企業(yè)總體生產(chǎn)計劃任務。過程中負責做好各生產(chǎn)單位相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務銜接配合及生產(chǎn)進度控制管理的全局指揮工作，負責與各職能部門進行業(yè)務溝通，以配合做好各項生產(chǎn)服務保障工作。2各生產(chǎn)車間負責完成本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。過程中各生產(chǎn)車間負責做3停線達4小時以上，報生產(chǎn)總監(jiān)批示處理意見，并追

3、究相關人員的責任。第十條生產(chǎn)調(diào)度室有權對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進行協(xié)調(diào)處理，相關部門及人員如無正當理由，必須執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度室人員的相關指令。第十一條成品包裝部門應及時完成生產(chǎn)成品的包裝任務，做好庫存標識。第十二條發(fā)貨時，物資管理部門應與包裝部門共同管理成品的發(fā)運工作，對裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負責，同時還要對包裝質量及制單、交付的準確性和及時性負責。第十三條企業(yè)的營銷部門在應對客戶需求計劃的更改或臨時收到緊急要貨訂單時，應及時報總經(jīng)理簽字批準，然后

4、再通知生產(chǎn)計劃部門作出相關工作的調(diào)整。第三章第三章作業(yè)現(xiàn)場控制管理規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場控制管理規(guī)定第十四條各生產(chǎn)單位應采用“生產(chǎn)進度表”對本單位的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均衡性進行控制。既要防止投入過少、過遲造成生產(chǎn)中斷，又要防止投入過多、過早造成生產(chǎn)積壓。第十五條各生產(chǎn)單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強工序間的銜接，前工序完成的在制品應及時轉到下工序，加快流速，減少停留時間。第十六條在制品從領用到出產(chǎn)的各個周轉環(huán)節(jié)均