個(gè)人品牌積分榜實(shí)施細(xì)則

1、個(gè)人品牌積分榜實(shí)施細(xì)則（暫行）一、目的。為了引導(dǎo)和規(guī)范員工的日常行為，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，通過個(gè)人品牌積分榜，激勵(lì)員工用自己的良好言行建立起個(gè)人品牌，有效促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。二、原則。每個(gè)在職員工的基礎(chǔ)分為60分，根據(jù)加分和減分原則，符合加分或減分規(guī)定的，在基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減。人事行政部制作一個(gè)公開的個(gè)人品牌積分排行榜，每月對(duì)個(gè)人積分進(jìn)行排序。三、加分規(guī)則序號(hào)種類加分事項(xiàng)加分分?jǐn)?shù)1禮儀早上見到同事微笑打招呼，或點(diǎn)頭示好3分周25S工作

2、臺(tái)面干凈整齊、有序3分周3在公司區(qū)域內(nèi)主動(dòng)撿起地上的紙屑或垃圾2分次4勤儉節(jié)約，打印紙雙面使用，或廢物利用2分5主動(dòng)打掃公共區(qū)域的衛(wèi)生3分6主動(dòng)分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)或技能，或擔(dān)任內(nèi)部講師授課3分7主動(dòng)協(xié)助上司的工作，并出色完成3分8響應(yīng)公司征文活動(dòng)，主動(dòng)投稿3分9主動(dòng)報(bào)名參加公司組織的集體活動(dòng)2分10在公司活動(dòng)中獲得名次3分11主動(dòng)幫助新員工開展工作，發(fā)揚(yáng)傳幫帶精神3分12主動(dòng)承擔(dān)不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作5分13在公司重要活動(dòng)中表現(xiàn)非常

3、突出5分14主動(dòng)性一個(gè)月內(nèi)義務(wù)加班超過30小時(shí)5分15工作表現(xiàn)連續(xù)一周產(chǎn)量排名部門前三，沒有因質(zhì)量問題被處罰5分周六、打分規(guī)則1、各部門主管負(fù)責(zé)本部門人員的評(píng)分，按照加減分原則進(jìn)行打分，加減分必須有事實(shí)依據(jù)。2、部門人員加分或減分，部門主管須填寫《員工表現(xiàn)積分表》，寫明具體事例，提交給人事行政部；加分或減分5分以上的，須經(jīng)人事行政部、總經(jīng)辦審核。3、每月底部門主管將本部門員工個(gè)人品牌積分榜提交到人事行政部，由人事行政部進(jìn)行全員排序。4、

4、人事行政部每天巡查車間及各個(gè)辦公區(qū)域，對(duì)于加分或減分項(xiàng)目中的關(guān)于禮儀、衛(wèi)生等方面實(shí)施監(jiān)督。5、各部門員工品牌積分榜張貼在部門公告欄內(nèi)，予以公示，起到相互監(jiān)督的作用。6、部門主管的評(píng)分，以團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)進(jìn)行打分，由企業(yè)文化小組成員互評(píng)。七、積分結(jié)果運(yùn)用。1、月度個(gè)人獎(jiǎng)。每月由人事行政部進(jìn)行員工個(gè)人品牌積分排行，排在前10名的給予頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)200元現(xiàn)金。2、月度部門獎(jiǎng)。每月由企業(yè)文化小組評(píng)出表現(xiàn)最好的部門，給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金按部門人數(shù)計(jì)算

5、（50元人）。3、年度獎(jiǎng)。評(píng)出年度個(gè)人品牌積分榜前十名，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)旅游或500元現(xiàn)金。4、個(gè)人品牌積分將作為公司年度調(diào)薪的依據(jù)。八、申訴程序1、為了確保個(gè)人品牌積分榜打分的公平、公正，員工對(duì)打分有異議時(shí)，可提出申訴，由人事行政部進(jìn)行調(diào)查，三個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)。2、員工對(duì)人事行政部給予的結(jié)果不滿，可向總經(jīng)辦提出申訴，由總經(jīng)辦最終裁決。九、本實(shí)施細(xì)則從2018年6月起試行，如試行過程中出現(xiàn)問題，人事行政部將根據(jù)具體情況進(jìn)行修正、