績效實施細則

1、天馬行空官方博客：:t.tmxk_docinQQ:1318241189某燃氣控股有限公司某燃氣控股有限公司績效管理實施細則績效管理實施細則1總則總則1.11.1目的目的為了貫徹執(zhí)行《某集團績效管理制度》，并能夠與《某集團單位考核管理辦法》、《某集團計劃管理制度》等進行銜接，特制訂本實施細則。1.21.2適應范圍：燃氣集團本部及成員企業(yè)。2績效管理組織績效管理組織2.12.1燃氣控股公司總經理領導燃氣集團的績效管理工作，負責燃氣集團各職能

2、部門、成員企業(yè)年度目標責任書的簽批，負責燃氣集團各職能部門月度考核、成員企業(yè)季度考核簽批和年度考核結果的審定，負責主持各職能部門、成員企業(yè)管理者年度述職考評工作。2.22.2燃氣控股公司總經濟師是燃氣集團績效管理的具體負責人，負責燃氣集團各職能部門、成員企業(yè)年度目標責任書的審定，負責審定各職能部門月度考核表、成員企業(yè)的季度考核表，負責燃氣集團各職能部門月度考核、成員企業(yè)季度考核審定和年度考核結果的審核，負責組織各職能部門、成員企業(yè)管理者

3、年度述職工作。2.32.3經營管理部是績效管理的歸口管理部門，負責組織實施績效管理體系，建立績效監(jiān)控系統(tǒng)和績效標準，并組織具體擬訂控股公司、職能部門及成員企業(yè)的目標責任書，負責審核各職能部門月度考核表、成員企業(yè)的季度考核表，負責審核燃氣集團各職能部門月度考核結果、成員企業(yè)季度考核結果，和擬訂年度考核結果，負責指導、監(jiān)督各成員企業(yè)內部部門績效考核表的編制，負責協助人力資源部組織、編制、修訂各部門各職位員工月度考核表。2.42.4人力資源部

4、是員工績效管理的歸口管理部門，輔助經營管理部編制各職位KPI指標模板，負責員工考核表編制、考核結果的指導與監(jiān)控，負責員工考核結果的應用。2.52.5各成員企業(yè)負責本企業(yè)內部的績效管理，總經理直接領導本企業(yè)的績效管分解工作的完成將確保成員企業(yè)年度KPI和管理要項的實現。制定部門：計劃管理部門完成時間：1月10日——1月15日322計劃管理部門將《企業(yè)季度分解計劃表》上報控股公司經營管理部，經營管理部依據控股公司整體經營計劃和財務預算進行調

5、整，若有調整則與成員企業(yè)溝通確定后，再作為對成員企業(yè)進行季度考核的標準。323每個季度開始的前一周，成員企業(yè)計劃管理部門組織進行成員企業(yè)季度經營檢討，確定本季度企業(yè)的改進績效指標。在季度的第一個月4日12：00前，成員企業(yè)將上個季度評價后的考核表上報控股公司經營管理部；在季度的第一個月8日12：00前，成員企業(yè)將本季度考核表初稿與季度計劃一起上報控股公司經營管理部。經營管理部經過整理、調整并與《企業(yè)季度分解計劃表》相結合，形成成員企業(yè)本

6、季度考核表，并于當前季度第一個月前2周內反饋各成員企業(yè)。3.33.3部門目標責任書制定部門目標責任書制定3.3.1依據部門職責進行部門年度重點工作的梳理，綜合《企業(yè)年度行動策略表》中屬于本部門的指標項目，提取部門常規(guī)KPI指標和管理要項，編制《部門常規(guī)KPI指標與管理要項梳理表》。總結上年工作，進行部門環(huán)境分析，找出工作中的短板，確定部門改進KPI指標，編制《部門改進KPI指標梳理表》。依據《部門常規(guī)KPI指標與管理要項梳理表》和《部門

7、改進KPI指標梳理表》編制部門目標責任書。制定部門：由目標責任部門按上述要求擬訂，計劃管理部門審核，報經理班子批準。完成時間：1月16日——1月21日（如遇春節(jié)放假順延）3.43.4部門部門KPIKPI指標分解指標分解3.4.1依據有關專業(yè)計劃將部門目標責任書分解到每一方面和每個季度，形成可執(zhí)行的行動方案，編制《部門年度行動策略表》，通過《部門年度行動策略表》將部門目標責任書的指標落實到本部門每個職位。制定部門：部門主任制定，上級領導審