積分制管理實(shí)施細(xì)則

1、積分制管理實(shí)施細(xì)則（試行）一、分制設(shè)定：A分B分=個(gè)人總分（參與排名）A分：物資分結(jié)果績(jī)效：能從財(cái)務(wù)指標(biāo)反應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標(biāo)。如：收入利潤(rùn)回款、QCDS指標(biāo)。B分，就是積分，積分制管理的核心行為績(jī)效：就是為達(dá)成結(jié)果指標(biāo)而制定的過程指標(biāo)、行為指標(biāo)，不能直接從財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)。如：紀(jì)律，5S，新品開發(fā)達(dá)成率，工作態(tài)度，提案數(shù)量二、相關(guān)規(guī)定（一）、適用范圍：在崗員工（季節(jié)性用工除外）（二）、積分來源：第一部分：一

2、次性啟動(dòng)積分（B分）基礎(chǔ)積分3000個(gè)人工齡（年）50第二部分：月度固定積分（B分）①學(xué)歷：獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，各部門組織技能等級(jí)認(rèn)定，提交《部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果》，同時(shí)副總總監(jiān)簽字認(rèn)可。獎(jiǎng)分方法：分為六個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)1000800600400200，10050⑥特長(zhǎng)：獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理委員會(huì)確定進(jìn)行獎(jiǎng)分（超出工作崗位本身后的特長(zhǎng)）。獎(jiǎng)分方法：能給企業(yè)帶來效益的，每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可