第9章+人力資源薪酬（權威、透徹）

1、173第9章人力資源薪酬可以從不同的角度理解人力資源薪酬的含義。從社會角度看，薪酬是全體成員的可支配收入，薪酬水平?jīng)Q定社會整體的消費水平。社會組織認為，薪酬是成本，用最低的人工成本來獲得最大的效益，是組織的所有者和管理者最為關心的問題。對員工個人而言，薪酬是自己的勞動價值與組織交換的結果，它不僅是生活和發(fā)展的經(jīng)濟來源，還代表著社會對自己貢獻的承認和社會地位。而薪酬最為直觀的定義，則是組織向員工提供的報酬。9.1人力資源總體薪酬最初的人力

2、資源薪酬表現(xiàn)為貨幣或物質的形態(tài)，它決定于員工對物質利益的追逐。當物質需要基本得到滿足后，員工對于非經(jīng)濟的精神追求就越來越迫切。人力資源薪酬便逐漸由單一的貨幣物質形態(tài)擴展為包括多種要素的系統(tǒng)——總體薪酬。9.1.1人力資源總體薪酬結構特魯普曼認為，總體薪酬包含了5大類9種成份，它可以用一個薪酬等式來表現(xiàn)，①即：TC=（BPAPIP）（WPPP）（OAOG）（PLOL）XTC：總體薪酬BP：基本工資AP：附加工資，定期的收入，如加班工資等一

3、次性報酬IP：間接工資，主要指福利，有法定福利和企業(yè)福利WP：工作用品補貼，如工作服、辦公用品等PP：額外津貼，如購買企業(yè)產品的優(yōu)惠折扣OA：晉升機會OG：發(fā)展機會，如學習與培訓機會、學費贊助PL：心理收入，如員工從工作本身和公司得到的精神滿足OL：生活質量，指生活中其他方面的重要因素，如彈性工作時間、班車接送、子女入托等X：私人因素，如可否帶寵物上班、個人收藏等。在我國，總體薪酬不僅包括組織向員工提供的經(jīng)濟性報酬和福利，還包括為員工創(chuàng)

4、造的良好的工作環(huán)境以及工作本身的內在特征、組織特征等所帶來的非經(jīng)濟性心理效①約翰?E?特魯普曼，薪酬方案——如何制定員工激勵機制[M]，胡零、劉智勇譯，上海，上海交通大學出版社，2002，P35。175人及家庭基本生活保障，并體現(xiàn)員工的社會價值，讓員工獲得精神上的滿足。在不同的環(huán)境、目標和條件下，組織的薪酬表現(xiàn)出多種多樣的形式。按薪酬介體劃分，有貨幣薪酬和非貨幣薪酬。貨幣薪酬指組織用貨幣形式支付給員工的報酬，通常被認為是核心薪酬，也是員

5、工收入的主要部分。它包括基本工資、獎金、各種補貼和津貼。非貨幣薪酬是組織通過實物、服務或安全保障等形式支付給員工的報酬，大多數(shù)情況下它表現(xiàn)為員工福利或額外薪酬。包括保障計劃、帶薪假期和服務等等。①隨著經(jīng)濟的發(fā)展，非貨幣薪酬已成為薪酬越來越重要的組成部分。按照支付的時間，薪酬可劃分為短期薪酬與長期薪酬。短期薪酬是工作任務完成后立即發(fā)放或在較短時間內發(fā)放的薪酬，它通常不會超過1年。如工資、獎金和服務。長期薪酬則指員工可以長期獲得或組織延期支

6、付的利益，如員工持股計劃、股票期權以及微軟最近實施的限制性股票。按薪酬的等級數(shù)量，可劃分為窄帶薪酬和寬帶薪酬。窄帶薪酬即傳統(tǒng)的薪酬，是薪酬與職位成基本對應關系、薪酬等級數(shù)量較多的薪酬體系。窄帶薪酬是一種鼓勵員工升職的系統(tǒng)，員工提薪必須先升職，業(yè)績基本不影響薪酬，且通常包含30多個級別。寬帶薪酬則是鼓勵員工創(chuàng)造績效的系統(tǒng)。在寬帶薪酬系統(tǒng)中，薪酬等級相對較少，而每一級對應的薪酬浮動范圍較大，低級別的員工只要工作業(yè)績出色，所對應的薪酬有可能超

7、過甚至大大超過高級別的員工。按薪酬的作用，可分為保健性薪酬和激勵性薪酬。保健性薪酬是讓員工基本滿意，能夠維持組織正常運轉的薪酬，如與市場基本持平的工資、小額福利等等。激勵性薪酬是能夠激勵員工提高工作效率和創(chuàng)造性的薪酬，如獎金、績效薪酬、利潤分享計劃、學習與成長機會等等。按薪酬構成，可分為統(tǒng)一薪酬與個性化薪酬。統(tǒng)一薪酬指由組織統(tǒng)一確定薪酬結構，適合于所有員工的薪酬體系。個性化薪酬又稱自助式薪酬，指組織設計一個盡量寬的薪酬選擇范圍，員工可以

8、在此框架內根據(jù)個人需求進行相應的調整與組合所形成的獨具特色的薪酬系統(tǒng)。①個性化薪酬最主要的特點是多樣性、定制化與動態(tài)性，它是一種以員工為中心的薪酬系統(tǒng)。按薪酬的穩(wěn)定性，可分為基本薪酬與可變薪酬?；拘匠晔菃T工較穩(wěn)定的那一部分收入，如工資、固定津貼、法定福利等，其數(shù)額變動不大，可讓員工產生安全感。它還常常被作為計算可變薪酬的依據(jù)?？勺冃匠晔且环N根據(jù)組織發(fā)展需要而向員工支付①文躍然，薪酬管理原理[M]，上海，復旦大學出版社，2004，P5。