第4章人力資源計(jì)劃-2002

1、1,人力資源管理,第四章 人力資源計(jì)劃Human Resource Planning,2,第四章 人力資源計(jì)劃,人力資源計(jì)劃的概念誰(shuí)來(lái)做人力資源計(jì)劃？人力資源計(jì)劃的制定過(guò)程人力資源計(jì)劃的內(nèi)容人力資源計(jì)劃的具體技術(shù),3,企業(yè)為確保自身在未來(lái)對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量上的需要并使企業(yè)和員工得到長(zhǎng)期利益，根據(jù)自身在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源等方面的政策和措施的過(guò)程。,什么是人力資源計(jì)劃,4

2、,人力資源計(jì)劃示例,目標(biāo) 今后兩年將公司管理干部的平均年齡降低到35歲以內(nèi) 政策 重視對(duì)年輕人才的培養(yǎng)和使用，選聘和提拔年輕人進(jìn)入管理層 方案 ? 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)任管理干部的高級(jí)管理培訓(xùn)；? 選擇優(yōu)秀一線員工接受管理培訓(xùn)及其它培訓(xùn)；? 在招聘工作中向有管理經(jīng)驗(yàn)的年輕人傾斜；? 對(duì)現(xiàn)任管理干部進(jìn)行規(guī)劃，通過(guò)退休、聘為顧問(wèn)等途徑有計(jì)劃地將大部分年齡高于50歲的干部退出現(xiàn)任管理崗位。,5,方案評(píng)價(jià)（兩年以后進(jìn)行）,

3、評(píng)價(jià)的主要問(wèn)題：我們最初的目標(biāo)（兩年35歲）定得太高嗎？公司是否真正重視管理干部的年輕化，是否真正愿意為年輕人提供展示才能的舞臺(tái)？多大比例的現(xiàn)任管理干部參加了高級(jí)管理培訓(xùn)？參加這種培訓(xùn)的干部的平均年齡是多少？有多少優(yōu)秀一線員工接受了管理培訓(xùn)？新招聘了多少有管理經(jīng)驗(yàn)的年輕后備人才？有多少50歲以上的管理干部已經(jīng)退出了原任管理崗位？他們是否已經(jīng)得到了妥善安置？公司的管理思想、管理效果是否發(fā)生了變化？這種變化與干部年輕化有多大關(guān)

4、系？是否應(yīng)推遲或改變?cè)瓉?lái)的目標(biāo)？,6,怎樣看待人力資源計(jì)劃？,計(jì)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。計(jì)劃不是反對(duì)變化，是預(yù)測(cè)變化、應(yīng)對(duì)變化。人力資源計(jì)劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施。,7,有關(guān)人員在制定人力資源計(jì)劃中的作用,8,人力資源計(jì)劃的意義,在人力資源方面確保實(shí)施企業(yè)目標(biāo)明確了人力資源方面需要做的工作對(duì)企業(yè)需要的人力資源做適當(dāng)儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)緊缺人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)預(yù)警使管理層和員工更加清楚要達(dá)到的 HRD&am

5、p;M目標(biāo)及政策,9,影響人力資源計(jì)劃的因素,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企業(yè)管理層更迭政府的政策法規(guī)技術(shù)、設(shè)備條件的變化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)人力資源部門(mén)的人員素質(zhì),10,人力資源計(jì)劃的過(guò)程,11,人力資源計(jì)劃的內(nèi)容,總體規(guī)劃晉升計(jì)劃：晉升比率、平均年資、晉升時(shí)間補(bǔ)充計(jì)劃培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃配備計(jì)劃職業(yè)計(jì)劃退休解聘計(jì)劃薪酬與福利計(jì)劃勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃,12,經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法（比率分析，Ratio Analysis）德?tīng)柗品ǎ―elphi Meth

6、od）回歸分析馬爾可夫分析計(jì)算機(jī)模擬法替換單法趨勢(shì)分析（Trend Analysis）學(xué)習(xí)曲線（進(jìn)步指數(shù)）預(yù)測(cè)管理人員判斷,人力資源需求與供給預(yù)測(cè)技術(shù),13,德?tīng)柗品?美國(guó)蘭德公司在40年代末提出。方法：邀請(qǐng)專(zhuān)家（一線經(jīng)理、高層經(jīng)理、外部人員等）并宣布問(wèn)題專(zhuān)家各自獨(dú)立提出自己的意見(jiàn)收集、匯總專(zhuān)家意見(jiàn)將匯總結(jié)果返回給專(zhuān)家，進(jìn)行再次分析重復(fù)上述步驟3-5次，專(zhuān)家意見(jiàn)將趨于一致,14,德?tīng)柗品ǖ脑瓌t,給專(zhuān)家充分信息，使