LS農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬體系設計.pdf

1、銀行的薪酬體系建設是銀行人力資源管理和業(yè)務、財務經(jīng)營管理中的重要一環(huán),它對促進員工積極性、營造歸屬感有著巨大和無法替代的作用。如何在體制改革后的農(nóng)商行,設計既符合其股份制現(xiàn)代銀行要求,又能夠吸引和發(fā)揮人才優(yōu)勢,是新型的農(nóng)村商業(yè)銀行的重大問題。本文試圖以LS農(nóng)村商業(yè)銀行為例,在分析該商業(yè)銀行發(fā)展變化的基礎上,結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過各種調(diào)查問卷、實證分析、體系實施和再設計,來完善一個區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行的薪酬體系。
　　 本文的主要結

2、論如下:
　　 1、我國金融企業(yè)的薪酬體系隨著體制改變而顯著變化,并且,從本文來看,以農(nóng)村商業(yè)銀行為代表的銀行薪酬體系建設越來越趨向合理。
　　 2、企業(yè)薪酬的確定是與企業(yè)贏利水平有著直接并且十分密切的關系。
　　 3、實行股權捆綁式高級管理人員薪酬發(fā)放辦法,有利于企業(yè)整體經(jīng)營效果的提升,并在一定時期內(nèi)降低企業(yè)整體薪酬支出,而普通員工更加關注的是薪酬設計與考核的公平和相關信息相對透明。
　　 4、在整個薪