中層年薪管理方案 文檔

1、xxxxxxx公司中層年薪發(fā)放方案公司中層年薪發(fā)放方案1.目的和適用范圍目的和適用范圍1.1.目的目的為建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理者積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和管理水平，確保為建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理者積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和管理水平，確保管理效益和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本方案。管理效益和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本方案。1.2.適用范圍適用范圍本方案適用于辦公室主任（經(jīng)理級(jí)）：本方案適用于

2、辦公室主任（經(jīng)理級(jí)）：2.制訂依據(jù)制訂依據(jù)《桂林風(fēng)得控科技有限公司薪酬體系》《桂林風(fēng)得控科技有限公司薪酬體系》3.定義定義部門負(fù)責(zé)人的年薪由基本年薪、績(jī)效年薪、超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成，其中超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益，以及部門負(fù)責(zé)人的年薪由基本年薪、績(jī)效年薪、超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成，其中超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益，以及目標(biāo)完成情況確定。目標(biāo)完成情況確定。5.2.1.基本年薪基本年薪基本年薪（以下簡(jiǎn)稱基薪）是中層管理者的收入之和的基本年薪（以下

3、簡(jiǎn)稱基薪）是中層管理者的收入之和的50%。中層管理者的基本年薪根據(jù)《桂林風(fēng)得控科技有。中層管理者的基本年薪根據(jù)《桂林風(fēng)得控科技有限公司薪酬體系》中工資制定各部門負(fù)責(zé)人的年薪。限公司薪酬體系》中工資制定各部門負(fù)責(zé)人的年薪。計(jì)算公式為：基本年薪計(jì)算公式為：基本年薪=（崗位年薪工資（崗位年薪工資50%50%）1212個(gè)月個(gè)月5.2.2.績(jī)效年薪績(jī)效年薪績(jī)效年薪：年底考評(píng)，考評(píng)全年部門績(jī)效年薪：年底考評(píng)，考評(píng)全年部門KPI考核指標(biāo)完成情況，并由

4、直屬上級(jí)分管副總打分確定考核系數(shù)，考核考核指標(biāo)完成情況，并由直屬上級(jí)分管副總打分確定考核系數(shù)，考核系數(shù)系數(shù)=考評(píng)分考評(píng)分100計(jì)算公式為：績(jī)效年薪計(jì)算公式為：績(jī)效年薪次年次年6月績(jī)效年薪月績(jī)效年薪=﹛（年薪﹛（年薪50%）2﹜考評(píng)系數(shù)考評(píng)系數(shù)；5.2.3超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)＝超目標(biāo)利潤(rùn)額超利系數(shù)超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)＝超目標(biāo)利潤(rùn)額超利系數(shù)注：超利系數(shù)按超目標(biāo)利潤(rùn)額的注：超利系數(shù)按超目標(biāo)利潤(rùn)額的34%實(shí)施。實(shí)施。超目標(biāo)利潤(rùn)額超目標(biāo)利