中小白酒企業(yè)突圍之路——皇溝酒業(yè)有限責(zé)任公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著近幾年白酒市場競爭加劇,資源整合速度加快,一線白酒品牌和強(qiáng)勢地域品牌快速崛起,價(jià)位紛紛向奢侈品價(jià)格靠攏,河南皇溝酒業(yè)有限責(zé)任公司作為“黃淮名酒帶”上中小白酒企業(yè)的代表之一,企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部管理都發(fā)生了深刻變化。面對日趨激烈的市場競爭和快速擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模,如何抓住發(fā)展機(jī)遇,迎接經(jīng)營挑戰(zhàn)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,已成為公司管理高層所要急需解決的重大課題。
　　本文旨在以皇溝酒業(yè)的重大歷史沿革以及當(dāng)前發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境為依據(jù),以

2、營銷戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為指導(dǎo),結(jié)合目前白酒市場資源整合加快和中小白酒企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重考驗(yàn)的環(huán)境變化,分析公司的發(fā)展環(huán)境,剖析公司的競爭能力,參照專業(yè)研究機(jī)構(gòu)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)測、相關(guān)行業(yè)的前景分析和區(qū)域能源規(guī)劃,把理論與實(shí)踐相結(jié)合,運(yùn)用行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型和SWOT分析模型,對公司目前的營銷戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的分析研究,提出公司新時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和措施。本文研究總體認(rèn)為,隨著我國白酒行業(yè)的快速發(fā)展,公司產(chǎn)品單一無亮點(diǎn)、附加值較低、仍屬于區(qū)域強(qiáng)勢