招商銀行集團企業(yè)授信風(fēng)險管理研究.pdf

1、近年來，以集團客戶為主的各種關(guān)聯(lián)性公司得到了迅速發(fā)展，規(guī)模龐大、發(fā)展穩(wěn)健的大企業(yè)集團不僅成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實力和競爭力的重要標(biāo)志，也成為各家商業(yè)銀行重點拓展的目標(biāo)客戶群體。然而，自2007年美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯，已演變成一場全球性的經(jīng)濟金融危機，并已嚴(yán)重影響到了我國的實體經(jīng)濟，國內(nèi)外市場需求下降，盈利空間縮小，原材料價格的大幅波動，使得大量的中小企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉，集團客戶雖然從整體資產(chǎn)實力、融資能力等方面來講具有較強的抗風(fēng)險能力，

2、但其同時也存在多元化經(jīng)營、負債比例高、負債絕對值大等諸多不利因素。從“鐵本”、“德隆”等案例可以清楚地看到，集團客戶在給商業(yè)銀行帶來較大利益的同時，也隱藏著巨大的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險，并且會對商業(yè)銀行的經(jīng)營造成巨大的損失。從操作實務(wù)角度出發(fā)，通過對招商銀行現(xiàn)有集團企業(yè)授信風(fēng)險管理模式的介紹，重點從集團企業(yè)授信申報流程、風(fēng)險管理制度、風(fēng)險管理人員素質(zhì)等方面指出其存在的主要缺陷。同時，通過對外部環(huán)境和招商銀行國際化戰(zhàn)略的分析，指出優(yōu)化集團企業(yè)授信風(fēng)