并購(gòu)后科斯公司在中國(guó)大陸市場(chǎng)的營(yíng)銷策略.pdf_第1頁(yè)
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1、20世紀(jì)80年代美國(guó)非常流行的收購(gòu)與兼并重組到了21世紀(jì)依然盛行,而且在世界范圍內(nèi)也正變得普遍流行。而企業(yè)兼并重組的結(jié)果并非象1+1=2那樣簡(jiǎn)單。由于收購(gòu)企業(yè)與被收購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略方向、營(yíng)銷方式及營(yíng)銷結(jié)構(gòu)等往往不一致,并購(gòu)后的企業(yè)必須進(jìn)行系列的整合,使自己仍保持一個(gè)健康的有機(jī)整體。本論文就科斯公司并購(gòu)之契機(jī),對(duì)科斯公司在中國(guó)大陸的市場(chǎng)營(yíng)銷作了反思性和探索性的研究,希望能為工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷以及企業(yè)并購(gòu)后的營(yíng)銷整合提供一個(gè)新的思路。筆者首先對(duì)科斯

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