某獵頭公司薪酬-方案與獎勵措施

1、某獵頭公司薪酬方案與獎勵計劃（參考）某獵頭公司薪酬方案與獎勵計劃（參考）第一章薪酬方案1、薪酬制度：員工工資的確定以市場數(shù)據(jù)、薪酬職級、員工的自身情況和績效表現(xiàn)等因素為依據(jù)。員工薪酬包括：績效工資、崗位工資、傭金、年終獎金、社保（五險）、福利、培訓(xùn)、旅游、獎勵計劃及其他。2、工資發(fā)放：工資通過銀行卡發(fā)放，新進員工向人力資源部遞交自己的銀行賬號。若本人提交的賬號或是姓名有誤，其可能造成的結(jié)果由員工本人承擔(dān)。若員工的賬號發(fā)生變更需在第一時間

2、通知人力資源部更新，若因沒有及時通知所造成的后果由本人承擔(dān)。3、績效工資及崗位工資：公司在每年的1月份實施績效工資及崗位工資調(diào)整。員工的整體工作表現(xiàn)是根據(jù)績效及發(fā)展評估考核設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的，公司對員工的獎勵、晉升及其他工資調(diào)整有決定權(quán)，同時也根據(jù)公司在這一年度的薪資政策來決定。4、崗位工資：獵頭顧問助理崗位、助理顧問工資11001500元，獵頭顧問崗位工資15003000元，高級獵頭顧問30006500元(分公司視地域情況可相應(yīng)浮動）。5、績

3、效工資：獵頭顧問助理、助理顧問崗位工資37，獵頭顧問崗位工資37。6、傭金：作為對員工業(yè)績的認(rèn)同，公司對業(yè)務(wù)部門和其他特定崗位的員工設(shè)有傭金獎勵計劃。公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需要作相應(yīng)的設(shè)立和調(diào)整。具體細則見職位對應(yīng)的傭金方案。7、傭金有效條件：傭金只對在職員工生效。員工在職期間成單回款后才能計算為顧問傭金。員工在職期間成單（包括：客戶OFFER候選人未上崗、候選人上崗未收到回款、候選人上崗已收到前期款項）但未回款的，在員工離職后回款，公司將一概

4、不計算、不予發(fā)放。即員工離職后不享有傭金發(fā)放。第二章績效考核方案1、崗位工資37作為考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)100分月值，最高可達140分。2、月底由顧問填寫“Excel績效考核表”后提交至人力資源部以及總經(jīng)辦，由人人力資源部修改審核、總經(jīng)辦確認(rèn)后交人人力資源部按此計算發(fā)放。3、顧問助理、助理顧問績效考核方案：顧問助理、助理顧問人選提交CVList上傳工作總結(jié)辦公室面試帶隊內(nèi)部推薦領(lǐng)導(dǎo)打分月業(yè)績指標(biāo)8倍10倍13倍15倍2、獵頭顧問的業(yè)績指標(biāo)傭金

5、方案（業(yè)務(wù)部簽回的訂金扣除不作為提成計算）：25%50%50%75%75%100%100%150%150%200%200%300%300%以上7%9%13%18%23%33%43%完成指標(biāo)25%（含25%）以下無提成發(fā)放，第二年度崗位工資下降20%。完成指標(biāo)25%50%（含50%）之間的部分按照稅后傭金7%發(fā)放。完成指標(biāo)50%75%（含75%）之間的部分按照稅后傭金9%發(fā)放。完成指標(biāo)75%100%（含100%）之間的部分按照稅后傭金13

6、%發(fā)放。完成指標(biāo)100%150%（含150%）之間的部分按照稅后傭金18%發(fā)放。完成指標(biāo)150%200%（含200%）之間部分按照稅后傭金23%發(fā)放。完成指標(biāo)200%300%（含300%）按照稅后傭金33%發(fā)放。完成指標(biāo)300%以上按照稅后傭金43%發(fā)放。3、BD傭金方案，凡獵頭顧問簽約企業(yè)操作成功的崗位并且是完全通過試用期公司都會有總費用的2%提成標(biāo)準(zhǔn)。在職員工簽所簽業(yè)務(wù)公司給予終身制，前提是此員工必須是我公司的正式員工在此期間每成功