基于勝任力模型的QYS公司中層管理者選拔體系研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩55頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、碩士專業(yè)學(xué)位論文論文題目基于勝任力模型的QYS公司中層管理者選拔體系研究學(xué)號20094310113研究生姓名倪偉指導(dǎo)教師姓名張雪芬副教授專業(yè)名稱工商管理研究方向人力資源管理論文提交日期2013年9月基于勝任力模型的QYS公司中層管理者選拔體系研究中文摘要I基于勝任力模型的QYS公司中層管理者選拔體系研究中文摘要企業(yè)的快速壯大與國際化,除了在體制、觀念的快速變革外,更重要的是要有優(yōu)秀的人力資源和人力資源有效配置為保證。而中層管理者作為企業(yè)

2、管理的稀缺資源,在企業(yè)內(nèi)部承上啟下,既是決策者又是執(zhí)行者,他們是否具備與組織目標(biāo)匹配的全局觀念,良好的管理能力和責(zé)任意識,關(guān)系企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與未來發(fā)展。隨著國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入,QYS公司作為一家典型的國有大型機(jī)械制造企業(yè),由于是由原科研院所轉(zhuǎn)制而來,目前正積極探索選人、用人、育人的新機(jī)制,吸引并留住核心人才,努力建立適合內(nèi)部體系的組織文化,打造核心競爭力。由此引出打造核心競爭力的關(guān)鍵是選擇符合自身組織文化和企業(yè)精神的中層管理者團(tuán)隊

3、。本文結(jié)合國內(nèi)外對勝任力、中層管理者勝任力、人才測評及勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用等理論研究,分析了QYS公司中層管理者選拔現(xiàn)狀及存在的問題,提出QYS公司中層管理者選拔體系改進(jìn)構(gòu)想。通過構(gòu)建一套基于勝任力模型的中層管理者選拔體系,為QYS公司中層管理者選拔提供明確的途徑和可供選擇的方法。最后文章從接班人計劃的設(shè)想、績效考核體系和培訓(xùn)體系的構(gòu)建三個方面,提出了中層管理者選拔實施措施,為QYS公司中層管理者選拔管理工作提供了新的思路。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論