基于勝任力模型的QYS公司中層管理者選拔體系研究.pdf

1、碩士專業(yè)學位論文論文題目基于勝任力模型的QYS公司中層管理者選拔體系研究學號20094310113研究生姓名倪偉指導教師姓名張雪芬副教授專業(yè)名稱工商管理研究方向人力資源管理論文提交日期2013年9月基于勝任力模型的QYS公司中層管理者選拔體系研究中文摘要I基于勝任力模型的QYS公司中層管理者選拔體系研究中文摘要企業(yè)的快速壯大與國際化，除了在體制、觀念的快速變革外，更重要的是要有優(yōu)秀的人力資源和人力資源有效配置為保證。而中層管理者作為企業(yè)

2、管理的稀缺資源，在企業(yè)內部承上啟下，既是決策者又是執(zhí)行者，他們是否具備與組織目標匹配的全局觀念，良好的管理能力和責任意識，關系企業(yè)的永續(xù)經營與未來發(fā)展。隨著國有企業(yè)改革的進一步深入，QYS公司作為一家典型的國有大型機械制造企業(yè)，由于是由原科研院所轉制而來，目前正積極探索選人、用人、育人的新機制，吸引并留住核心人才，努力建立適合內部體系的組織文化，打造核心競爭力。由此引出打造核心競爭力的關鍵是選擇符合自身組織文化和企業(yè)精神的中層管理者團隊

3、。本文結合國內外對勝任力、中層管理者勝任力、人才測評及勝任力模型在人力資源管理中的應用等理論研究，分析了QYS公司中層管理者選拔現(xiàn)狀及存在的問題，提出QYS公司中層管理者選拔體系改進構想。通過構建一套基于勝任力模型的中層管理者選拔體系，為QYS公司中層管理者選拔提供明確的途徑和可供選擇的方法。最后文章從接班人計劃的設想、績效考核體系和培訓體系的構建三個方面，提出了中層管理者選拔實施措施，為QYS公司中層管理者選拔管理工作提供了新的思路。