全員績效考核信息系統(tǒng)

1、中石化貴州石油分公司中石化貴州石油分公司全員績效管理體系介紹全員績效管理體系介紹貴州石油分公司貴州石油分公司2011年8月8日2的處理、重要會議精神的貫徹落實、公司領(lǐng)導(dǎo)批示工作的辦理以及日常工作紀律和工作秩序等內(nèi)容，全過程進行監(jiān)督考核，確保每一項工作按時間進度和規(guī)定流程有序運行，實現(xiàn)日日有落實，月月有檢查，年終有結(jié)果，推動企業(yè)各項經(jīng)營管理工作井然有序地運轉(zhuǎn)。最后是全面考核。全面考核是指將經(jīng)營目標層層分解，工作任務(wù)全面量化。如省公司組織績

2、效考核對象，可分為專業(yè)中心、專業(yè)職能部門和支持職能部門。對于專業(yè)中心和專業(yè)職能部門，有具體的銷售額和銷量等可以量化的考核指標，但對于支持職能部門，例如紀檢監(jiān)察處、信息管理處和企業(yè)管理處等部門，貴州公司創(chuàng)新地增加了“部門工作計劃”、“部門滿意度”和“銷售系統(tǒng)排名”等考核指標，實現(xiàn)將非量化考核指標全面量化。三、三、實行全行全員績員績效考核的意效考核的意義（一）（一）實現(xiàn)對實現(xiàn)對管理部管理部門與經(jīng)營經(jīng)營部門的統(tǒng)一考核一考核評價為體現(xiàn)考核中責任

3、合理分擔的原則，貴州公司采取將量化指標及排名指標在相關(guān)部門間進行責任分解，計算考核結(jié)果時給予不同權(quán)重的方式進行部門考核。如成品油經(jīng)營量指標，責任分解到經(jīng)營管理處、商業(yè)客戶中心、物流中心、零售管理中心，權(quán)重分別為20%、20%、15%、45%。對既無量化指標、又無排名指標的管理部門（即非量化指標部門，如政工辦公室、紀檢監(jiān)察處等），貴州公司采用按所有量化指標部門“量化指標完成情況”平均得分和“量化指標在銷售系統(tǒng)中的排名情況”平均得分并確定權(quán)