公司年度評(píng)優(yōu)方案(全面)

1、公司年度評(píng)優(yōu)方案公司年度評(píng)優(yōu)方案一、活動(dòng)目的活動(dòng)目的為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，樹立楷模，倡導(dǎo)和凸顯“讓干成事的人有回報(bào)”的人才理念，特開展年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以榜樣的力量激發(fā)全體員工的工作積極性，從而促進(jìn)各崗位工作高效優(yōu)質(zhì)的開展，為公司創(chuàng)造更好的效益。二、二、評(píng)選原則評(píng)選原則本著“公平、公正、公開、全員參與、不讓雷鋒吃虧”的原則進(jìn)行此次評(píng)選活動(dòng)。三、三、評(píng)選對(duì)象評(píng)選對(duì)象年度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象：公司入職滿半年的員工；年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象：任職滿半年

2、的中基層管理干部，包含組長(zhǎng)、主管和經(jīng)理級(jí)；年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象：以組部門為單位，成立時(shí)間滿半年。以年1月1日起至年12月31日計(jì)算入職時(shí)長(zhǎng)，年7月1－15日期間入職的按一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，所以年7月15日（含）之前入職的截止至12月31日符合滿半年的條件。四、四、評(píng)選時(shí)間評(píng)選時(shí)間年月日—年月日五、五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置表1：年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置序號(hào)序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)名稱名額名額獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定1年度優(yōu)秀個(gè)人4名2年度最具奮斗獎(jiǎng)

3、1名3年度優(yōu)秀管理者2名#000元及榮譽(yù)證書名4年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)3名##00元及榮譽(yù)證書名六、六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求表2：各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求：各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)詮釋獎(jiǎng)項(xiàng)詮釋硬性要求硬性要求年度優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選對(duì)象需要符合（包括但不限于）以下幾個(gè)條件之一：1在工作過程當(dāng)中能堅(jiān)持PDCA原則，按時(shí)交付，交付質(zhì)量高；2在工作中有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，勇于突破傳統(tǒng)思維，并在工作實(shí)踐中運(yùn)用發(fā)揮，

4、并獲得或?qū)@得可預(yù)見的很好收益；3具有很強(qiáng)的服務(wù)精神和服務(wù)意識(shí)，在內(nèi)部實(shí)際工作中積極評(píng)選對(duì)象需要同時(shí)符合以下幾個(gè)條件：1認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違紀(jì)處分；2工作業(yè)績(jī)突出，本年度參加過兩次以上績(jī)效考核的，要求至少有兩表3：復(fù)評(píng)評(píng)委：復(fù)評(píng)評(píng)委評(píng)委項(xiàng)目評(píng)委項(xiàng)目復(fù)評(píng)評(píng)委復(fù)評(píng)評(píng)委優(yōu)秀個(gè)人最具奮斗獎(jiǎng)項(xiàng)由每個(gè)體系各選出一名主管級(jí)以上管理干部擔(dān)任優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)由總經(jīng)理與各體系負(fù)責(zé)人擔(dān)任八、八、評(píng)選流程評(píng)選流程1.宣傳階

5、段：宣傳階段：月日—月日表4：宣傳階段工作安排：宣傳階段工作安排序號(hào)序號(hào)工作安排工作安排工作內(nèi)容工作內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人完成時(shí)間完成時(shí)間郵件形式公布活動(dòng)內(nèi)容12月3日1人力資源部宣傳海報(bào)的制作與張貼12月5日2部門內(nèi)部宣傳通過部門內(nèi)部會(huì)議宣傳活動(dòng)內(nèi)容與細(xì)則各小組部門負(fù)責(zé)人12月5日2.初選階段：初選階段：月日—月日表5：初選階段的評(píng)選流程：初選階段的評(píng)選流程序號(hào)序號(hào)評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選流程評(píng)選流程1優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)?部門通過會(huì)議民主選舉產(chǎn)生代表

6、參選，部門負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部；?提名人員填寫《員工年終工作總結(jié)》表，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核；?由人事助理收集《員工年終工作總結(jié)》表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。2優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)?體系內(nèi)通過會(huì)議民主選舉產(chǎn)生代表參選，體系負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部；?提名人員填寫《管理者年終工作總結(jié)》表，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核；?由人事助理收集《管理者年終工作總結(jié)》表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)?符合參選要求的部門填寫《部門年終工作總結(jié)》，